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思想领导力项目通常规模庞大、复杂，需要许多不同的利益相关者以团队形式共同合作。就像任何有多个活动部件的事物一样，出错的可能性也很大。

多年来，在与客户合作的过程中，我们目睹了许多此类问题的出现，也犯过一些错误。关键是从这些挑战中汲取教训，并制定流程，防止此类问题在未来再次发生。

在这篇文章中，我们分享了思想领导力项目中最常见的五个陷阱，以及如何避免这些陷阱的一些想法。

主动性
这是一种不幸的情况，困扰着一些公司的思想领导部门。其主要症状是从一个计划 印度手机号归属地查询 跳到另一个计划，发布一个主题的报告，然后一周后就完全忘记了，转向下一个主题。结果是没有一个主题能够引起关注，观众被这些小计划的狂潮弄得困惑不已。我们认为，最成功的思想领导
项目是长期投资，随着时间的推移会形成势头。坚持自己的立场，围绕少数一致的核心主题或可重复的项目创建内容的公司通常会取得更好的结果。

如果你建造它，他们就会来
在电影《梦幻之地》中，凯文科斯特纳饰演的角色是一位名叫雷金塞拉的农民，他在田野里建了一个棒球场，希望一些已故的传奇棒球运动员能来这里打球。奇迹般地，他们真的来了。有时，思想领导力的创造者也会像雷金塞拉一样行事。他们花费数月时间和大量金钱，精心制作精彩内容，然后将其以 PDF 格式贴在网站上，希望访客能够找到它。

套用《梦幻之地》中的一句话，如果你只是建造它，他们就不会来。好的思想领导力并不止于发表文章。它必须有清晰、多方面的活动作为后盾，说明如何为报告吸引流量，以及如何主动通过报告接触公司的目标受众。



自我反省
公司很容易忘记，外部受众看待世界的方式和他们不一样。例如，许多公司将客户视为内部定义的行业群体的一部分。问题是，客户并不这样看待自己，他们可能会想知道为什么在一份报告中将他们与其他企业归为一类，而从他们的角度来看，这些企业与他们几乎没有共同之处。同样的问题也适用于围绕业务部门建立思想领导力的公司。

这些类别对内部受众来说可能很有意义，但外部世界可能会想知道为什么它们被归为一类。解决方案是首先考虑外部受众的需求。如果这意味着在思想领导力报告中剔除基于行业或基于业务部门的观点，那就这样吧。