South Summit 2023: วันแรกทิ้งบทเรียนเรื่องการอดทนต่อข้อผิดพลาดและความสำคัญของวาระ ESG
Posted: Sat Dec 21, 2024 5:06 am
งานSouth Summit 2023ซึ่ง จัดขึ้นในเมืองปอร์ตูอาเลเกรในสัปดาห์ นี้เริ่มต้นอย่างสดใสในการประชุมครั้งที่สองในบราซิล เมื่อพูดถึงบราซิล Luiza Trajano เปิดเวทีหลักโดยพูดว่า: "มาเอาบราซิลเป็นของเรา หยุดเป็นประเทศแห่งอนาคต และกลายเป็นประเทศในปัจจุบัน"
ตรวจสอบข่าวล่าสุดจากNRFและMRC
อย่างไรก็ตาม การจะทำเช่นนั้นได้ ต้องใช้ความกล้า ท้ายที่สุด เฉพาะผู้ที่ไม่ทำผิดพลาดเท่านั้นที่ไม่ทำผิดพลาด และ Luiza Trajano แสดงให้เห็นชัดเจนว่าการทำผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้ นอกจากนี้ ผู้นำนิตยสาร Luiza ยังพูดถึงความสำคัญของผู้คนที่เรียนรู้ที่จะฟังสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการได้ยิน: “ความปรารถนาสูงสุดของฉันคือการทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นโดยปราศจากเป้าหมายของการสมบูรณ์แบบ ฉันทำผิดอยู่เรื่อย และฉันก็ทำต่อไป ฉันดีใจที่ได้ทำผิดพลาด เพราะตอนนี้ฉันจะไม่ทำผิดพลาดอีกต่อไป”
การทำผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ และนักธุรกิจหญิงชาวบราซิลถามว่า: คุณเรียนรู้ที่จะเดินได้อย่างไร? คุณเรียนรู้ที่จะพูดได้อย่างไร?
Gustavo Werneck da Cunha ซีอีโอของ Gerdau กล่าวเสริมว่า "การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเกิดขึ้นภายในวัฒนธรรมที่ยอมรับข้อผิดพลาดและมีลำดับชั้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น"
นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำถึงความเร่งด่วนในการปฏิรูปบริษัทที่มีอา ซื้อรายการหมายเลขโทรศัพท์ หลายศตวรรษ: “พวกเขาจำเป็นต้องปลดปล่อยตัวเองจากกระบวนทัศน์เก่า ๆ และกลับคืนสู่สนามโรงเรียน นี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่”
Gustavo ชี้ให้เห็นว่า Gerdau เป็นบริษัทที่กำลังเรียนรู้ที่จะตีสองหน้า เขาอธิบายว่าความสามารถในการตีสองหน้ากำลังผลักดันขีดจำกัดของการดำเนินธุรกิจแบบเดิมๆ เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเติบโตของธุรกิจใหม่ๆ ดูเหมือนง่าย แต่ต้องใช้ความพยายามและความตั้งใจอย่างมาก เนื่องจากไม่มีอะไรเกิดขึ้นหากไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรม และการเปลี่ยนแปลงนี้ใช้เวลานาน แต่จำเป็นต่อการอยู่รอดของบริษัทขนาดใหญ่
นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำอีกว่า “ความเป็นผู้นำเกิดจากการเป็นตัวอย่าง ไม่ใช่ด้วยคำพูด”
นวัตกรรมเพื่อโลกที่ดีกว่า
อีกประเด็นหนึ่งที่ปรากฏบนเวทีและตลอดโครงสร้างของเทศกาลคือความยั่งยืน เรื่องที่ไม่ใหม่หรืออินเทรนด์อีกต่อไปเป็นเรื่องของการดำรงอยู่
ความยั่งยืนทำให้บริษัทต่างๆ ปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของตนใหม่ ในการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ ซัพพลายเออร์กลายเป็นหุ้นส่วน เนื่องจากบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องสนับสนุนความคิดริเริ่ม ESG จากภายในสู่ภายนอก ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นแกนหลักเท่านั้น แต่ยังในรูปแบบที่ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศและห่วงโซ่ทั้งหมดของพวกเขาด้วย ภาระอันยิ่งใหญ่ของความยั่งยืนเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจขนาดเล็กเข้าร่วมการเคลื่อนไหว
Tania Cosentino ประธาน Microsoft บราซิล ตอกย้ำว่าเป็นไปได้ที่จะผลิตและอนุรักษ์ ทำประโยชน์ให้กับโลกและเพื่อธุรกิจด้วย แต่เราจำเป็นต้องดำเนินการจากคำมั่นสัญญาไปสู่ความก้าวหน้า เธอกล่าวด้วยความมั่นใจเป็นอย่างยิ่งว่า ESG คือการเดินทาง และความยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะช่วยให้ทุกคนก้าวต่อไปได้ ท้ายที่สุดแล้ว เราไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่เราไม่สามารถวัดผลได้ ตัวอย่างเช่น Robyn O'Brien ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ rePlant Capita ให้ความกระจ่างเกี่ยวกับโอกาสอันยิ่งใหญ่: ดินคือฐานข้อมูล
กรณีที่น่าสนใจจาก Microsoft คือแพลตฟอร์ม Previsia ซึ่งติดตามป่าอเมซอนโดยใช้ดาวเทียม และสามารถระบุพื้นที่ที่อาจตัดไม้ทำลายป่าได้ นอกจากนี้ยังสามารถระบุการทำเหมืองที่ผิดกฎหมายได้อีกด้วย
ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงกำลังสร้างความท้าทายใหม่และความไม่เท่าเทียมกันที่เพิ่มขึ้น สิ่งที่เป็นอันตรายคือคุณค่าทางจริยธรรมและศีลธรรมของวิธีที่เราจะใช้เทคโนโลยีเหล่านี้
แนวคิดที่กล่าวถึงเมื่อหลายปีก่อนเกิดขึ้นที่นี่ เกี่ยวกับผลกำไรอย่างมีเป้าหมาย Luiza Trajano ใช้การเปรียบเทียบที่ยอดเยี่ยม: “เรามีไม้ปิงปอง เมื่อเป้าหมายลดลง มันก็ต้องกลับมา เมื่อกำไรลดลง มันก็ต้องกลับมาด้วย”
ตรวจสอบข่าวล่าสุดจากNRFและMRC
อย่างไรก็ตาม การจะทำเช่นนั้นได้ ต้องใช้ความกล้า ท้ายที่สุด เฉพาะผู้ที่ไม่ทำผิดพลาดเท่านั้นที่ไม่ทำผิดพลาด และ Luiza Trajano แสดงให้เห็นชัดเจนว่าการทำผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของการเรียนรู้ นอกจากนี้ ผู้นำนิตยสาร Luiza ยังพูดถึงความสำคัญของผู้คนที่เรียนรู้ที่จะฟังสิ่งที่พวกเขาไม่ต้องการได้ยิน: “ความปรารถนาสูงสุดของฉันคือการทำให้สิ่งต่างๆ เกิดขึ้นโดยปราศจากเป้าหมายของการสมบูรณ์แบบ ฉันทำผิดอยู่เรื่อย และฉันก็ทำต่อไป ฉันดีใจที่ได้ทำผิดพลาด เพราะตอนนี้ฉันจะไม่ทำผิดพลาดอีกต่อไป”
การทำผิดพลาดเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ และนักธุรกิจหญิงชาวบราซิลถามว่า: คุณเรียนรู้ที่จะเดินได้อย่างไร? คุณเรียนรู้ที่จะพูดได้อย่างไร?
Gustavo Werneck da Cunha ซีอีโอของ Gerdau กล่าวเสริมว่า "การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะเกิดขึ้นภายในวัฒนธรรมที่ยอมรับข้อผิดพลาดและมีลำดับชั้นเพียงเล็กน้อยเท่านั้น"
นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำถึงความเร่งด่วนในการปฏิรูปบริษัทที่มีอา ซื้อรายการหมายเลขโทรศัพท์ หลายศตวรรษ: “พวกเขาจำเป็นต้องปลดปล่อยตัวเองจากกระบวนทัศน์เก่า ๆ และกลับคืนสู่สนามโรงเรียน นี่คือการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่”
Gustavo ชี้ให้เห็นว่า Gerdau เป็นบริษัทที่กำลังเรียนรู้ที่จะตีสองหน้า เขาอธิบายว่าความสามารถในการตีสองหน้ากำลังผลักดันขีดจำกัดของการดำเนินธุรกิจแบบเดิมๆ เพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการเติบโตของธุรกิจใหม่ๆ ดูเหมือนง่าย แต่ต้องใช้ความพยายามและความตั้งใจอย่างมาก เนื่องจากไม่มีอะไรเกิดขึ้นหากไม่สอดคล้องกับวัฒนธรรม และการเปลี่ยนแปลงนี้ใช้เวลานาน แต่จำเป็นต่อการอยู่รอดของบริษัทขนาดใหญ่
นอกจากนี้เขายังเน้นย้ำอีกว่า “ความเป็นผู้นำเกิดจากการเป็นตัวอย่าง ไม่ใช่ด้วยคำพูด”
นวัตกรรมเพื่อโลกที่ดีกว่า
อีกประเด็นหนึ่งที่ปรากฏบนเวทีและตลอดโครงสร้างของเทศกาลคือความยั่งยืน เรื่องที่ไม่ใหม่หรืออินเทรนด์อีกต่อไปเป็นเรื่องของการดำรงอยู่
ความยั่งยืนทำให้บริษัทต่างๆ ปรับเปลี่ยนวัตถุประสงค์ของตนใหม่ ในการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้ ซัพพลายเออร์กลายเป็นหุ้นส่วน เนื่องจากบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องสนับสนุนความคิดริเริ่ม ESG จากภายในสู่ภายนอก ซึ่งไม่เพียงแต่เป็นแกนหลักเท่านั้น แต่ยังในรูปแบบที่ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศและห่วงโซ่ทั้งหมดของพวกเขาด้วย ภาระอันยิ่งใหญ่ของความยั่งยืนเกิดขึ้นเมื่อธุรกิจขนาดเล็กเข้าร่วมการเคลื่อนไหว
Tania Cosentino ประธาน Microsoft บราซิล ตอกย้ำว่าเป็นไปได้ที่จะผลิตและอนุรักษ์ ทำประโยชน์ให้กับโลกและเพื่อธุรกิจด้วย แต่เราจำเป็นต้องดำเนินการจากคำมั่นสัญญาไปสู่ความก้าวหน้า เธอกล่าวด้วยความมั่นใจเป็นอย่างยิ่งว่า ESG คือการเดินทาง และความยั่งยืนที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลจะช่วยให้ทุกคนก้าวต่อไปได้ ท้ายที่สุดแล้ว เราไม่สามารถปรับปรุงสิ่งที่เราไม่สามารถวัดผลได้ ตัวอย่างเช่น Robyn O'Brien ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ rePlant Capita ให้ความกระจ่างเกี่ยวกับโอกาสอันยิ่งใหญ่: ดินคือฐานข้อมูล
กรณีที่น่าสนใจจาก Microsoft คือแพลตฟอร์ม Previsia ซึ่งติดตามป่าอเมซอนโดยใช้ดาวเทียม และสามารถระบุพื้นที่ที่อาจตัดไม้ทำลายป่าได้ นอกจากนี้ยังสามารถระบุการทำเหมืองที่ผิดกฎหมายได้อีกด้วย
ความเร็วของการเปลี่ยนแปลงกำลังสร้างความท้าทายใหม่และความไม่เท่าเทียมกันที่เพิ่มขึ้น สิ่งที่เป็นอันตรายคือคุณค่าทางจริยธรรมและศีลธรรมของวิธีที่เราจะใช้เทคโนโลยีเหล่านี้
แนวคิดที่กล่าวถึงเมื่อหลายปีก่อนเกิดขึ้นที่นี่ เกี่ยวกับผลกำไรอย่างมีเป้าหมาย Luiza Trajano ใช้การเปรียบเทียบที่ยอดเยี่ยม: “เรามีไม้ปิงปอง เมื่อเป้าหมายลดลง มันก็ต้องกลับมา เมื่อกำไรลดลง มันก็ต้องกลับมาด้วย”