“时代在变”，人们曾感叹道。不是我，无论如何也不是渴望的。发展很快，我偶然学到了一些东西。可口的！我发展、进步。我越来越直接、直观地对不断变化的环境做出反应。当我看到结果时，这种直觉反应越来越被证明是正确的反应。这是流量吗？不，这只是一个时髦术语。但它是什么？我只是称之为学习。
学习也是组织也需要做的事情。但由于结构、惯例、官僚主 奥地利赌徒数据库 义等原因，实践常常不规则。就像个人一样，组织也面临着日益快速的发展，部分原因是社交媒体和互联网。它们也在日益复杂、交织和动态的环境中运作。他们也希望对这些不断变化的情况做出直接、直观的反应。下面我提供了组织必须实施的 10 项变革，以实现持续学习。右侧是持续学习组织的特征点。
内部 = 外部
控制 > 方向
事件 > 连续
隔离 > 嵌入
委托 > 提交
分布 > 集成
项目 > 计划
整合 > 转型
组织结构 > 文化
员工 > 核心
上述变化共同预示着转型时代的开始：第四次工业革命。前三个现在已经在我们身后了。以铸铁和蒸汽机为代表的第一次工业革命，以钢铁、电力、涡轮机和内燃机为代表的第二次工业革命，以及以计算机和数字化为代表的第三次工业革命（参见维基百科）。