我把产品营销所做的一切都包括进去了，这给我加 10 分！ 对于 Fyber 来说尤其如此。我们是一家 B2B 公司，高度以销售为主导，因此我们依靠销售团队推动产品采用。我还分享了我们如何做到这一点，以及我们交付了什么，因此我们的主要利益相关者非常清楚对我们的期望。 我还分享了我们如何衡量成功，这是每个营销人员成功的关键，对吧？ 很多时候营销就是 不被视为与业务的最终目标相关，所以对我来说，让我的利益相关者知道我正在帮助他们推动我们的业务很重要。
我通过定量能力提供帮助，例如增加产品采用率和通过产品增加收入，以及收集客户 纳米比亚 whatsapp 数据 报价和案例研究。我还通过更定性的方面做出贡献，例如收集客户的积极反馈并帮助为公司整体树立积极的看法。 我做的另一件事是谈论产品营销，让我的利益相关者了解产品营销在每家公司看起来并不相同，我们的范围、职责和日常活动差异很大。 我解释了影响产品和产品路线图的入站活动——PMM 更倾向于产品而不是营销的领域。
我们可以通过机会规模、客户细分、竞争分析和客户反馈来支持产品。 我还强调了面向外向的 PMM 的活动。他们倾向于关注影响产品发布和市场增长的活动。他们还会考虑增长规划、上市计划、销售支持等内容。 我更进一步，向利益相关者提供了我们在上个季度交付的具体示例，这样他们就会知道，例如，由于产品营销活动的影响，该产品正在增长。