提示 8. 用自己的收入进行投资
Posted: Tue Jan 21, 2025 6:26 am
提示 7. 制作人们喜爱的东西
然后我们采访了Soocial的 Stefan Fountain ，这是一个类似 Dropbox 的地址簿服务。近年来，他的公司不断壮大、萎缩、再壮大，刚刚被 Viadeo（LinkedIn 的法国竞争对手）收购。根据他的经验，他的投资者都是好人，但他花了很多时间和精力才能正确解释他的技术。他建议不要把重点放在金钱上，而要专注于打造人们喜爱和想要的东西。
然后发言的是来自Springest（课程比较网站）的Ruben Timmerman。他的公司融资相对简单：他作为演讲者赚到了第一笔 25,000 欧元，然后就可以进行投资。他现在拥有大约 15 名员工，其中一半是开发人员，另一半负责营销/销售。他面临的挑战是提高销售自动化程度，从而减少所需的人力。为了发展业务，他在德国和英国进行了投资。后者的投资也因收益太少而被叫停。现在的焦点是德国。一旦他在那里的服务取得成功，他希望成为一家美国公司的有趣的收购候选人。他与相对较少的投资者合作，因为他的公司迅速产生现金流来为增长提供资金。
提示 9. 一切都与执行有关
蒂默曼斯提到，他的员工是真正的“执行混蛋”，这是成功的一个因素：在所 罗马尼亚赌博数据 有事情上，重点不是制定计划，而是执行。 “我们尝试了 10 种不同的方式，然后发现什么是有效的。”其服务的更新是不断构建和实施的。他故意不使用Scrum，因为这给双周发布带来了太大的压力，导致了数量而不是质量。相反，Springest 与看板、Kaizen和持续更新配合使用。他并不认为培训那么重要，他总是让新人工作 5 天，然后才获得合同。
提示 10. 找到合适的营销人员
然后我们访问了Usabilla的 Paul Veugen ，这是一个收集草稿反馈的工具。 Veugen 发现寻找优秀的营销人员尤其具有挑战性：“我们没有必要照章办事”。那是因为经典的付费营销对他的公司不起作用；他们完全专注于通过在线内容进行营销。
秘诀11.让分手变得困难
在运河上畅游一番后，旅程在The Next Web创始人的陪伴下结束，我们采访了 Boris Veldhuijzen van Zanten 和 Patrick de Laive。他们广泛谈论了媒体公司的创办和未来计划。他们公司的重要组成部分是博客、年度活动以及在其孵化器中创办的各种公司，例如Twittercounter。对他们来说，博客和年会的结合是有效的。例如，博客显示了访问者的地理位置，并为新活动的地点提供了灵感（纽约而不是洛杉矶）。先生们像出版商一样思考，希望建立一家基于互联网出版的成功公司。作为出版商，他们有时会遇到限制。事实证明，找到一个好的系统来向商业客户出售 The Next Web 门票是很困难的。 Paydro 服务就是由此开发出来的，现在其他出版商也在使用该服务。
然后我们采访了Soocial的 Stefan Fountain ，这是一个类似 Dropbox 的地址簿服务。近年来，他的公司不断壮大、萎缩、再壮大，刚刚被 Viadeo（LinkedIn 的法国竞争对手）收购。根据他的经验，他的投资者都是好人，但他花了很多时间和精力才能正确解释他的技术。他建议不要把重点放在金钱上，而要专注于打造人们喜爱和想要的东西。
然后发言的是来自Springest（课程比较网站）的Ruben Timmerman。他的公司融资相对简单：他作为演讲者赚到了第一笔 25,000 欧元，然后就可以进行投资。他现在拥有大约 15 名员工，其中一半是开发人员，另一半负责营销/销售。他面临的挑战是提高销售自动化程度，从而减少所需的人力。为了发展业务，他在德国和英国进行了投资。后者的投资也因收益太少而被叫停。现在的焦点是德国。一旦他在那里的服务取得成功，他希望成为一家美国公司的有趣的收购候选人。他与相对较少的投资者合作，因为他的公司迅速产生现金流来为增长提供资金。
提示 9. 一切都与执行有关
蒂默曼斯提到，他的员工是真正的“执行混蛋”，这是成功的一个因素：在所 罗马尼亚赌博数据 有事情上，重点不是制定计划，而是执行。 “我们尝试了 10 种不同的方式，然后发现什么是有效的。”其服务的更新是不断构建和实施的。他故意不使用Scrum，因为这给双周发布带来了太大的压力，导致了数量而不是质量。相反，Springest 与看板、Kaizen和持续更新配合使用。他并不认为培训那么重要，他总是让新人工作 5 天，然后才获得合同。
提示 10. 找到合适的营销人员
然后我们访问了Usabilla的 Paul Veugen ，这是一个收集草稿反馈的工具。 Veugen 发现寻找优秀的营销人员尤其具有挑战性：“我们没有必要照章办事”。那是因为经典的付费营销对他的公司不起作用；他们完全专注于通过在线内容进行营销。
秘诀11.让分手变得困难
在运河上畅游一番后，旅程在The Next Web创始人的陪伴下结束，我们采访了 Boris Veldhuijzen van Zanten 和 Patrick de Laive。他们广泛谈论了媒体公司的创办和未来计划。他们公司的重要组成部分是博客、年度活动以及在其孵化器中创办的各种公司，例如Twittercounter。对他们来说，博客和年会的结合是有效的。例如，博客显示了访问者的地理位置，并为新活动的地点提供了灵感（纽约而不是洛杉矶）。先生们像出版商一样思考，希望建立一家基于互联网出版的成功公司。作为出版商，他们有时会遇到限制。事实证明，找到一个好的系统来向商业客户出售 The Next Web 门票是很困难的。 Paydro 服务就是由此开发出来的，现在其他出版商也在使用该服务。