团队知道他们正在解决真正的用户问题并创造价值，但有时在发布后难以获得认可。这意味着利益相关者不断提出新想法，试图解决我们已经在处理的问题。我记得 的开发人员。
所有这些挑战看起来都是机会树可以帮助我们解决的事情。
热身
我觉得立即与最资深的利益 BC 数据欧洲 相关者尝试机会树技术风险太大。因此，我预约了每两周一次的产品专业会议，共同培养我们的技能。
出现了各种主题：
有时结果或机会是项目式的可交付成果，这没关系
我们的目标线索并不像我们想象的那么明显，用户群、业务成果和背景差距可能会变得模糊。
产品社区首次尝试机会树，在虚拟白板上显示四组便签
我们的产品社区首次尝试机会树，涉及四种截然不同的背景
我们都同意这项技术确实很有前景，但也有困难，需要强有力的推动。我们已经取得了一些进展，但尚未为利益相关者做好准备。
各就各位
几周后，我们有机会尝试更深入地解决一个较小的问题领域。这是一个让十个人围坐在办公室里一块真正的白板旁，查看我们的出口支持空间的机会。