关于在公司实施 Web 2.0 是成功秘诀的传言并不一定是真的。在ClickZ文章中，Jason Burby 讨论了这些如何专注于特定工具，而不是制定与消费者建立所需关系的战略和全球计划。
作者呼应了麦肯锡季刊准备的一份报告《构建 Web 2.0 企业》，该报告表明其优势仍处于萌芽阶段。其中，公司接受了关于实施新工具的过程以及通过这些工具所取得的成果的调查。调查显示，他们中的许多人正在进行无用的财务支出。
去年接受调查的公司 股东数据 平均采用的 Web 2.0 工具数量为 2 个，2008 年迄今为止已增加到 2.5 个。然而，只有 21% 的决定创新的人感到满意，这一比例低于那些不满意的人：22% 的人无耻地宣称他们的烦恼，一些人计划放弃他们已经采取的策略。
公司认为新系统不成功的三个最常被引用的原因是：“公司领导不推广 Web 2.0 技术”； “我的公司文化不提倡 Web 2.0 技术”； “我的公司不了解投资 Web 2.0 可以带来的经济效益。”这三种反应基本上可以概括为，很少有人愿意投资于难以量化的东西，并且其结果可能至少在中期可见。
会计部门难辞其咎。首先，因为在尝试之前你不会“购买”任何东西，其次，因为你只想在需要解决问题时进行投资，而不是仅仅因为尝试博客或社交网络是否会增加利润。
ClickZ宣称，要充分利用 Web 2.0 ，最好谨慎、冷静地规划最适合相关业务状况的战略，而不是毫无理由地屈服于战略的漩涡。