随着生活成本危机的加剧，消费者继续勒紧裤腰带。前景并不理想；英国通胀率仍然居高不下，尤其是与欧元区和美国相比。
生活成本危机，加上原材料、包装、运输和劳动力成本的上涨，给零售商和越来越注重价格的消费者带来了难以克服的压力。
许多电子商务企业，尤其是过去十年来运营的企业，都是在多年廉价贷款的基础上，建立起高增长、低利润的模式的。如今，快速增长的辉煌时代已经结束，随着利率攀升和资本成本上升，这些企业不得不在不断上涨的借贷成本中苦苦挣扎。
美国风险投资公司红杉资本本月在给其投资组合公司的咨询报告中警告称：“不惜一切代价追求超高速增长以获得回报的时代即将结束。”
但这一切都是悲观的吗？谢天谢地，并非如此。电子商务公司 乌拉圭数字数据 可以采取几种策略来对抗通货膨胀并保持盈利：
提高运营效率
在抗击通货膨胀的斗争中，提高运营效率是关键。通过利用零售自动化软件、库存管理或计划系统以及订单管理平台等技术，电子商务公司可以简化业务流程并降低成本。这可以抵消通货膨胀的影响。
生产独特触摸手环的 Bond Touch首席运营官 Jorge Henriques 表示： “我们在自动化方面投入了大量资金，这使我们能够降低运营成本并节省时间。”
“订单处理、运输和库存管理等任务的自动化为我们节省了 3 名全职员工的时间，相当于每周约 120 个小时，或每月 480 个小时。”
Brightpearl全球品牌营销副总裁 Mark Hook赞同 Henriques 的评估，并表示电子商务品牌必须重新考虑其运营方式以对抗通货膨胀。
他说：“当销售放缓时，就会暴露出依赖于高销量但低利润的电子商务商业模式。
“为了生存，他们应该专注于实现从订单履行和退货到库存管理、运输和会计等所有环节的自动化。自动化可以对管理费用产生重大影响。这是快速降低成本的最佳方式。”
企业还可以通过使用技术来提高效率，使其更清楚地了解库存水平，从而做出更明智的采购决策。
我们姊妹公司Inventory Planner by Sage的产品营销总监 Jill Liliedahl解释了为什么这一点至关重要：“提高库存可见性可以帮助电子商务企业避免过度支出和积压商品，因为随着通货膨胀的上升，这些商品的价值会下降，同时还能确保他们有足够的库存来满足未来的需求。”
实施战略定价
除了更有效地管理库存外，电子商务公司还可以策略性地提高价格。虽然这似乎违反直觉，但在通货膨胀时期，这实际上是明智之举。
通过小幅提高价格，企业可以抵消商品成本的增加，并保持利润率，而不会吓跑顾客。
然而，谨慎对待涨价至关重要。涨价幅度过大可能会导致客户转向竞争对手，从长远来看，这可能会造成损害。
Hook 表示：“在通货膨胀期间，调整价格是维持利润的有效方法。但是，重要的是不要让过高的定价吓跑客户。”
战略定价可以包括有针对性的价格上涨、针对特定产品和不同客户群调整价格。虽然您的供应成本可能会上涨，但这并不意味着您的所有产品价格都应该上涨。
Tomorrow 财务与分析总监乔希·维瓦克 (Josh Vervack)表示：“通货膨胀周期实际上是测试消费者对不同产品和类别的价格敏感度的好时机。”