对吧？一个无缝衔接的应用程序可以处理所有通话、会议、消息、活动等，因为网络会议突然间就变成了一切，对吧？这不仅仅是你在外部做的一次性事情。所以我也很想知道，当你这样做时，你如何很好地展示了你如何构建内部事物，如何找到你蓬勃发展的地方，如何找到你的个人价值主张。
在疫情期间，一切都很艰难，你对 Dropbox 做了什么？你是如何构建这家公司的？
Tiffen Dano Kwan：我很享受在 Dropbox 的时光，因为这 波斯尼亚和黑塞哥维那 whatsapp 数据 是另一个转变时刻，这是第一点。其次，我有机会与优秀的人一起工作。我刚开始工作时，甚至在疫情开始之前就已经开始了，我是在 1 月份开始的。所以那只是今年年初。我当时的想法是将营销完全数字化。
因此，我们处于这样的一个关键时刻，我一次大型会议，还是应该考虑采用不同的方法？我一开始就建议创建一种在线数字体验，这在很大程度上是我基于与观众真正互动的能力而提出的愿景，并且能够更有效地捕捉入站信息。
因为 Redbox 有双重业务模式，一部分业务是经常性自助服务收入，即产品主导型增长，另一部分业务是销售主导型广告，目的是找到在预算之外提高效率的方法。所以我觉得，是的，我们应该创造一种数字体验，也许真的应该转向在线模式。
然后新冠疫情来袭。所以对我来说，这是一个完美的情况，我不需要像许多其他公司一样，在一夜之间取消我的大型会议，将其变成虚拟活动。我很幸运，因为我在新冠疫情来袭之前就想到了这一点。所以从某种程度上来说，我有点领先一步。