过去的一年，全国各地的媒体都发生了翻天覆地的变化。受疫情、社会和民间骚乱的推动，这一年出现了许多两极分化问题，而经济过山车式的波动对广大民众的影响尤为严重。
在这种普遍的模糊性中，我们以前所未有的速度消费媒体，以不可预测的方式扰乱了新闻周期的节奏和持续时间。今年，随着新危机的出现，我们将继续看到社区、品牌和组织迅速接受变革。
以下是重塑媒体报道和消费的驱动因素：
1. 新闻通讯的兴起
没有时间看新闻？没关系。现在几乎 93% 的主要新闻机构都提供新 比利时数字数据 闻简报，将简短的新闻直接发送到读者的收件箱中 — 并定期送达。《纽约时报》推出了十几份仅供订阅者阅读的新闻简报，并报道称，每周有 1500 万用户至少阅读其 50 份新闻简报中的一份。品牌需要考虑如何利用新闻简报来提高忠诚度并创造增量收入。
2. 播客腾飞
听众数量呈指数级增长，每周约有 8000 万美国人收听播客，比前一年增长了 17%。播客内容亲切、对话性强，依靠主持人与听众建立真实的联系，使其成为原生广告和付费赞助的绝佳选择。营销人员可能会看到更多品牌在未来一年加入音频潮流。
3. 新闻社交化
皮尤研究中心最近的一项调查发现，近一半的受访者从社交媒体获取新闻，三分之一的美国成年人在 Facebook 上获取新闻。难怪越来越多的新闻机构采用品牌社交媒体渠道来吸引和留住受众；《华尔街日报》和 CNBC 现在直接在 YouTube 而不是其旗舰网站上发布视频内容。社交媒体上的突发新闻模糊了获得报道和获得影响力之间的界限——传播者最好考虑到这一点，以便更准确地评估影响力。
4. 测量需要背景
说到评估，随着数字广告的持续增长，绩效指标也发生了变化。谷歌、Facebook 和亚马逊目前占美国所有数字广告支出的 64%。计算出版物的总覆盖率已不再是一个静态数字，而是一个需要覆盖类型和参与度层之间关联的公式。我们很可能会看到计算模型进一步完善，以提供日益数字化加速和复杂的媒体格局的更细致的快照。
5. 媒体压力不断加大
虚假信息泛滥的时期让世界媒体受众比近代历史上任何时候都更加两极分化和陷入困境。随着通货膨胀迫在眉睫，经济资源继续减少。争夺受众的竞争仍然非常激烈。除了组织层面，这些困难也对记者个人产生了影响：《华尔街日报》发现，美国劳工统计局预测，到 2030 年，新闻业的就业岗位将减少 4.8%，受访者表示压力大、工资低和新闻编辑室管理不善是离职的原因。作为一个行业，我们必须做得更好——而且要快。
2022 年的品牌媒体策略是什么样的？
构建计划并制定策略来反映 出版物投入时间、金钱和资源来吸引受众的增长领域的价值。
信任是记者的商品，因此建立以尊重和共同价值为基础的关系至关重要。这需要对报道风格有深入的理解，并通过公正的合作视角来看待观众的需求。
在世代更替中，非传统影响力媒介正获得广泛认可，这使得 多维媒体策略变得更加重要。
从过去的一年可以清楚地看出，快速的行为变化需要企业、品牌和组织做出同样敏捷的反应。
据我所知，它的速度只会越来越 快。