为什么我很感激能成为一名导师
Posted: Thu Jan 16, 2025 7:00 am
指导并提出新的声音
我最看重我的工作之一就是它需要不断学习。当我在新的经历中利用过去的知识做出决定时，我很感谢我出色的导师——他们帮助我指引我的旅程。无论是好的、坏的还是有趣的，这些了不起的老师帮助我成长，在我走向未知的时候照亮了前进的光明。我的导师通过沟通的渠道引导我；他们的经验让我受益匪浅。导师通常是第一个让你坐下来的人，让你的声音被听到。我很感激他们的指导，所以我想分享它，希望他们的智慧也能激励你：
与你信任和喜欢的人在一起。我从资深机构领导人 Ron Elgin 和 Elgin Syferd/DDB 的 Dave Syferd 那里学到了这一点。他们都教导了以人为本的重要性，让你身边围绕着那些能帮助你并愿意看到你成功的人。我相信这也延伸到与拥有互补技能的人一起工作，你可以依靠他们来获得支持。
专注于工作，忽略噪音。我合作过的最优秀的客户领导之一、来自 Mogelgaard（后来成为 Publicis）的 Andy Keehn 教会了我这一点。我钦佩 Andy 的一点是，他明白搭建更大的桌子很重要，但拆除它同样重要。Andy 认为，最好的创意作品是通过打破障碍来实现的。对他来说，协作意味着团队坐在一起，让每个人（包括他自己）都处于同一水平。我们是沟通过程中的合作伙伴，当你为创意团队提供空间，让他们为客户尽最大努力时，其他一切都会水到渠成。
我们同舟共济。我在 Wunderman 工作时，全球首席运营官 David Sable 教会了 奥地利数字数据 我很多东西。以下是我最喜欢的两点：第一点是，所有关系都是本地关系。花时间与客户相处并投资于关系很重要，建立一个可以享受好时光和坏时光的基础。David 还帮助我理解了共同责任的概念。当我们认识到责任不应该落在一个人、代理商或客户身上，并同意我们都在一起时，我们就可以创造更强大的工作和持久的关系。
做任何事都要有目标。WE Communications 全球首席执行官兼创始人 Melissa Waggener Zorkin 是我的良师益友，尤其是在目标方面。对于我们生活中的每一个行动，我们都必须始终问自己：“这是否符合我的个性和我所信仰的？”如果符合，我们在生活中做出的决定就会变得更容易，因为我们永远不会偏离核心价值观太远。我相信这是我们在工作内外都可以应用的东西。
这些人和他们的积极影响至今仍对我产生影响。这就是我想要将我的经验传授给别人的原因。我之所以能成为LAGRANT 基金会(TLF) 的董事会成员，这是一家致力于解决广告、营销和公共关系领域缺乏多样性问题的非营利组织，这要感谢我生命中另一位鼓舞人心的人：WE 联合创始人 Pam Edstrom。通过该基金会，我有幸指导华盛顿大学学生、TLF 学者 Natu Abraham。虽然指导是一种教学，但我从 Natu 身上学到了很多东西。在他寻找工作的过程中，他正在筛选机会，寻找一个他认为可以发挥出最佳水平的组织，在那里他的观点和经验会受到尊重。
在与 Natu 的交谈中，我听到了 Pam Edstrom 给刚踏上职业道路的年轻专业人士的建议。这些建议并不是忠告，而是我们应该问自己的一个问题：“这是一个地方，还是我的家？” Natu 提醒我，找到一个让我们感到归属、受到尊重、可以发展事业和视野的地方，才能将工作变成一种职业。这就是建造更大桌子的意义所在。
对于那些觉得自己没有导师的人，可以向别人请教。考虑一下你在工作场所拥有的资源，比如人力资源、ERG 代表和你尊敬的人。你会惊讶地发现，有这么多好人想帮助像你一样的好人。如果你是一个组织的领导者，你是如何积极影响下一波沟通者的？成功可以用很多方式来定义，但当我们所做的工作将人们聚集在一起，而不是将他们抛在身后时，我相信这是最好的遗产之一——真的是一种礼物。对于我们这些已经从事这项工作一段时间的人来说，我们的集体行动号召必须是激励未来的领导者。我们需要赋予下一代权力，让他们以我们迄今取得的进步为基础，并走得更远。我们必须继续建立更大的平台，让我们都有发言权，所有的经验都可以分享，每个人都可以成长。
我最看重我的工作之一就是它需要不断学习。当我在新的经历中利用过去的知识做出决定时，我很感谢我出色的导师——他们帮助我指引我的旅程。无论是好的、坏的还是有趣的，这些了不起的老师帮助我成长，在我走向未知的时候照亮了前进的光明。我的导师通过沟通的渠道引导我；他们的经验让我受益匪浅。导师通常是第一个让你坐下来的人，让你的声音被听到。我很感激他们的指导，所以我想分享它，希望他们的智慧也能激励你：
与你信任和喜欢的人在一起。我从资深机构领导人 Ron Elgin 和 Elgin Syferd/DDB 的 Dave Syferd 那里学到了这一点。他们都教导了以人为本的重要性，让你身边围绕着那些能帮助你并愿意看到你成功的人。我相信这也延伸到与拥有互补技能的人一起工作，你可以依靠他们来获得支持。
专注于工作，忽略噪音。我合作过的最优秀的客户领导之一、来自 Mogelgaard（后来成为 Publicis）的 Andy Keehn 教会了我这一点。我钦佩 Andy 的一点是，他明白搭建更大的桌子很重要，但拆除它同样重要。Andy 认为，最好的创意作品是通过打破障碍来实现的。对他来说，协作意味着团队坐在一起，让每个人（包括他自己）都处于同一水平。我们是沟通过程中的合作伙伴，当你为创意团队提供空间，让他们为客户尽最大努力时，其他一切都会水到渠成。
我们同舟共济。我在 Wunderman 工作时，全球首席运营官 David Sable 教会了 奥地利数字数据 我很多东西。以下是我最喜欢的两点：第一点是，所有关系都是本地关系。花时间与客户相处并投资于关系很重要，建立一个可以享受好时光和坏时光的基础。David 还帮助我理解了共同责任的概念。当我们认识到责任不应该落在一个人、代理商或客户身上，并同意我们都在一起时，我们就可以创造更强大的工作和持久的关系。
做任何事都要有目标。WE Communications 全球首席执行官兼创始人 Melissa Waggener Zorkin 是我的良师益友，尤其是在目标方面。对于我们生活中的每一个行动，我们都必须始终问自己：“这是否符合我的个性和我所信仰的？”如果符合，我们在生活中做出的决定就会变得更容易，因为我们永远不会偏离核心价值观太远。我相信这是我们在工作内外都可以应用的东西。
这些人和他们的积极影响至今仍对我产生影响。这就是我想要将我的经验传授给别人的原因。我之所以能成为LAGRANT 基金会(TLF) 的董事会成员，这是一家致力于解决广告、营销和公共关系领域缺乏多样性问题的非营利组织，这要感谢我生命中另一位鼓舞人心的人：WE 联合创始人 Pam Edstrom。通过该基金会，我有幸指导华盛顿大学学生、TLF 学者 Natu Abraham。虽然指导是一种教学，但我从 Natu 身上学到了很多东西。在他寻找工作的过程中，他正在筛选机会，寻找一个他认为可以发挥出最佳水平的组织，在那里他的观点和经验会受到尊重。
在与 Natu 的交谈中，我听到了 Pam Edstrom 给刚踏上职业道路的年轻专业人士的建议。这些建议并不是忠告，而是我们应该问自己的一个问题：“这是一个地方，还是我的家？” Natu 提醒我，找到一个让我们感到归属、受到尊重、可以发展事业和视野的地方，才能将工作变成一种职业。这就是建造更大桌子的意义所在。
对于那些觉得自己没有导师的人，可以向别人请教。考虑一下你在工作场所拥有的资源，比如人力资源、ERG 代表和你尊敬的人。你会惊讶地发现，有这么多好人想帮助像你一样的好人。如果你是一个组织的领导者，你是如何积极影响下一波沟通者的？成功可以用很多方式来定义，但当我们所做的工作将人们聚集在一起，而不是将他们抛在身后时，我相信这是最好的遗产之一——真的是一种礼物。对于我们这些已经从事这项工作一段时间的人来说，我们的集体行动号召必须是激励未来的领导者。我们需要赋予下一代权力，让他们以我们迄今取得的进步为基础，并走得更远。我们必须继续建立更大的平台，让我们都有发言权，所有的经验都可以分享，每个人都可以成长。