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从站组织主交流会可知，这项改动目前还处在征求多方意见的规划阶段，尚无定论。 但站敢于考虑让“播放时长”走向台前，这背后的底气源于管理层对站社区内容生态的充分信任，也源于未来站会持续放大高质量内容价值的“战略性”决心。 小红书急等「万」 近期有消息传出，小红书正在调整组织架构，将以更大权重押注直播电商，而这一消息背后，其实也传递出了小红书在商业化这个难题上的审视和布局。那么小红书在直播电商、在商业化的道路上，究竟存在着哪些需要突破的瓶颈？一起来看看作者的解读。


一则小红书商业化负责人之恒将体圈刷屏。 年月，之恒加入小红书，加盟前曾担任新浪微博高级副总裁、商业化广告负责人。根据媒体报道，“之恒的调整，或与业务增长不及预期相关。小红书今年的商业化战略，会有大的调整。以前，小红书的电商和广告更多是模仿、学习之前的经验，没有自己的想法，更没有结合自身实际。”据悉，年，小红书 哈萨克斯坦 whatsapp 数据 用户规模翻番，商业化营收却只增长了，小红书商业化也被业内公认为薄弱环节。 对此，之恒发布了疑似澄清此事的朋友圈：“今晚上从几个好朋友那里得到了我要离职的消息，谢谢媒体关注。


”她表示，小红书是其所爱，且“产品种草这件事，想要真的弄明白和做好还需要很多的努力。”在该朋友圈下，小红书创始人瞿芳等小红书高管点赞留言。 据晚点 Lteost报道，小红书正在调整组织架构，押注直播电商，提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务。 种种迹象表明，小红书正在一遍遍重新审视商业化布局。 成立年，小红书月活已经达到亿，月活创作者已有万，笔记日发布量达到万，人均单日使用时长从年的分钟上升至分钟，尽管距离抖音、快手还有较远的距离，但已俨然成为流量新贵。