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RRVS绩效核算公式=∑医疗服务项目数量x点值-成本效就需要多做医疗服务项目医院可以通过调整成本扣除激励科室努力扩大医疗服务项目数量基数。 这种激励导向是粗放式量的增长一是患者增加、二是项目增加与医保按照项目付费相适应。需要说明的是：RRVS包括医疗服务项目还借用混淆RRVS概念医技检查换算为RRVS点数。 收支结余绩效核算公式=(医疗收入-成本扣除)x绩效提成系数 从公式可以看出科室及医生要获得较好的绩效就需要多收入多收入的基础依然来自于多做项目医院同样通过成本扣除范围的大小和多少激励引导科室努力增收弥补成本后的结余来提成作为绩效激励导向也是粗放式量的增长一是患者增加、二是收入增加与医保按照项目付费相适应。



面对R/IP支付方式改革政策令箭“高悬”赋能医院绩 印度号码查询 效变革升级合规成为重要考量之一增效是医院最为关注的。面对R/IP支付方式改革医院绩效围绕“价值医疗”需要实现“三大转变”。 第一大转变从数量激励向质量激励转变。随着医改新业态时代的到来医院绩效管理面临新的挑战和机遇要求从传统的数量激励模式向质量激励模式转变。质量激励的核心目标在于提升医疗服务质量降低医疗差错增强患者的就医满意度这也是“价值医疗”的内涵。需要综合考虑医疗质量、患者满意度、工作效率、成本效益等多个维度确保激励机制的有效实施。从数量激励向质量激励的转变是医院绩效管理发展的必然趋势。



第二大转变从结果激励向过程激励前移转变。传统的绩效激励更加侧重经济结果与医院综合管理计划衔接度不高目标导向不清晰。面对绩效国考成绩影响到医院”面子”R/IP付费影响到医院“票子”医院绩效激励不仅关注结果导向还需要更加关注影响结果的前置因素激励向过程精准激励前移。 第三大转变从收入激励向成本效益激励转变。传统的绩效更加侧重粗放式增收面对R/IP预付费增收遇到瓶颈激励增收有可能不增效导致医院亏损增加。因此还应从激励增收转向加强成本控制提高成本投入产出效率和效益。 按照国家卫计委发布医院绩效考核操作手册（版）的要求医院的绩效考核指标进行重新调整按照医疗质量、运营效率、持续发级公立医院绩效评价指标框架 文末附最新国家卫健委发布的国家三级公立医院绩效考核操作手册( 版)有需要的可自行下载。



绩效考核难点 目前医院在进行绩效考核方便存在以下难点和痛点： 手工统计流程繁琐：手动统计数据的过程繁琐需要各指标负责人与信息中心协调逐步上报给质管办再由质管办整理上报。这种流程不仅繁琐低效还容易出现数据不准确的情况。而且一旦需要变更流程或指标无法及时响应。 异常无法追踪：手工统计方法缺乏详细的指标说明和数据明细导致当指标异常时无法准确追踪和定位问题所在。 规范不统一数据难利用：数据分散存储导致数据利用困难难以形成统一有效的标准数据集甚至会造成数据重复录入的情况。 缺乏合理的展示形式：当前缺乏多维度、自由组合的可视化分析模式无法满足各级管理人员对数据进行精细化分析的需求。