激励他们寻找参考资料并

[Dimaeiya333]

也称为“规划”，它在广告公司的组织结构图中变得越来越重要。整个广告策略与最终目标的衔接就靠它了。他们可以是营销人员、人类学家、心理学家，甚至是一直在客户端工作并且已经了解消费者思维如何运作的高管。他们非常善于分析，依赖用户的数据和研究。

3.1.规划总监： 负责接收简报并制定战略。

3.2.规划者： 团队的其他成员，负责收集数据、研究并确定最终的战略概念，并将其提交给创意领域。

4. 创造力
我们终于到达了想法诞生的地方。创意团队由一系列日益变得 360° 的档案组成，因为营销和广告机构同时收到 ATL 和 BTL 订单，而且众所周知，现在一切都是数字化的。

4.1.创意副总裁： 创意副总裁负责监督所有品牌的创意，促进订单或简报之外的积极活动，并发现该机构可以向专门节日展示的成功案例的可能机会。

4.2.创意总监： 代理机构中的总监数量可以与品牌数量一样多，如果客户要求的工作量较少，也可以作为多品牌工作。他们根据简报（他们通常称之为团队）来组织他们的“男孩”，指定配对，指导每个人的创造性思维，决定向客户展示哪些最终想法。

4.3.艺术总监：负责照顾整个品牌形象的人物。 “艺术主管”确保图形作品的最完美执行，但他们也监督视听艺术，并以富有创意和经验丰富的方法领导团队。

4.4.编辑： “文案撰稿人”提出新的想法和概念，开发活动的所有文本，并确保提出的创意策略。他们与设计师合作。

4.5.设计师： 作为一对“复制品”，他们从视觉和艺术的角度滋养和滋养想法。他们开发所 阿富汗数据 有产品并寻找改进品牌的机会。

4.6。社区经理： 他们管理品牌的社交网络，创建内容网格并根据活动推荐理想的格式。此外，他们还负责月度报告，以评估与数字社区的互动。他们是数字广告公司的支柱之一。

4.7.内容编辑： 他们根据活动要求准备和纠正所有类型的内容。他们确保无论作品如何，都能保持品牌的沟通基调和风格。

一般来说，数字广告代理公司通常拥有必要的团队，并与 ATL 或综合代理机构合作。

广告公司的组织结构图中可以找到两个区域，除非其规模较小并且喜欢外包职能：视听制作（广告、广播广告等的创建和编辑）和BTL 制作 区域（激活）以及执行制片人的经验）。

在营销和广告公司中强调行政区域的工作也很重要 ，因为尽管其职能不属于“核心业务”，但按时支付工资、区域维护等

* 该组织结构图不是固定的，角色的结构和任务可能会根据公司的不同而变化。这是一个操作示例，不一定适用于每个公司的实际情况。