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鉴于正确管理供应商以保证供应链稳健的重要性，我们在此分享一系列最佳实践，有助于保留在预算节省、产品或服务质量以及交付方面增加最大价值的供应商。次。

健康供应商管理的良好实践

寻找和发展专业供应商
一旦我们按照类型、成本量以及注册和授权流程对供应商进行了分类，英国号码数据 现在最好的第一个做法是选择专门从事特定领域的供应商。不推荐提供更全面服务的提供商类型，因为一方面它们的利润较低，因为它们通常由于服务更加多样化而成本较高。但另一方面，他们的服务组合可能包括您的公司也提供的一些服务，因此这些提供商最终可能会成为您的竞争对手。

这些公司通过提供与您的特征相似的综合服务，可能会将这些相同的服务分包给其他公司，因此可能会积累利润，从而使您的组织变得更加昂贵。因此，您的业务核心可能会开始丢失。因此，只选择专门提供我们所需产品或服务的供应商是明智的做法，既可以节省成本，又可以保护我们的业务核心。

内部设立两个职能角色：运营和采购
同时，供应商管理包括运营管理中必须发挥的两类职能角色，以确保高效的供应链：运营分析师和采购分析师。

运营分析师
他负责确保操作按照要求的时间和方式执行，无论成本或谈判如何。需要提供商提供此服务的运营团队将只专注于确保任务正确执行。

采购分析师
另一方面，负责确保预算管理得到尊重并不断与供应商谈判的人员是采购分析师。这两个服务都是必要的，因为如果执行不正确，服务执行起来也是没有用的。如果费用过高，即使拥有最好的服务水平也无济于事，这会对您的盈利能力产生负面影响。