Scrum 通过预先确定的事件进行操作，了解它们是什么以及每个事件中会发生什么：
冲刺计划
Sprint Planning 是在 Scrum 中开始执行每个 Sprint（交付）之前举行的计划会议。
在这次会议上，产品负责人将创建冲刺待办事项列表，其中产品负责人将描述团队的优先事项，这反过来又将定义哪些项目能够在即将开始的冲刺中交付。
冲刺执行
执行是指按照规定 英国电报数据库 的阶段进行项目的开发。
每日例会
Daily Scrum 是每日开始前的例会，平均持续 15 分钟。参与该项目的人员必须更新自己：他们前一天为实现既定目标做了什么，今天将单独做什么，以及出现了哪些障碍并且必须消除。
Daily Scrum 的目的不仅仅是报告状态，而是让每个参与人员清楚地了解还需要做什么，以促进开发团队成员之间的合作。
增量/交付
部分交付服务/产品。
冲刺回顾
检查项目是否符合预期并调整正在开发的产品/服务。
冲刺回顾
审查流程并检查是否需要进行更改和调整，旨在改进并消除无效的操作。
回顾结束后，相关人员就准备好开始下一阶段了！
SCRUM 的理念是始终在新的周期中工作，进行小型、重要和聚合的交付，直到服务/产品完全准备就绪。在这个过程中，不仅可以改进最初的服务/产品理念，还可以改进开发过程本身！
请继续关注下周有关敏捷方法论的更多内容！