腾讯和阿里在春晚战役中的示范表明，要留住用户，杀手级的产品功能是必须的。 如果产品立不住，即使时被流量催熟，也会在潮落后迅即泯然众人。年字节跳动社交多闪和年的腾讯微视都曾被红包引来的用户推上风口浪尖，但如今个关闭，另个虽然进入边缘化了。
微信红包做到了，支付宝也算圆满了，因为它们的产品设置、背后功能足够完善，但这次砸钱的小红书，其电商与附近，行吗？电商的基建和生态闭环直以来是市场对于小红书的发问，而追随抖音快手而开始发力的本地生活，更是还没足够准备充分。
美团打开就是根据定位推荐商家，而抖音的同城功 秘鲁电话号码 能点的短视频。小红书附近的地图探索看起来还是很独特的，用户习惯还没有养成，且入住的店铺也不够齐全，横向比较下来现在的附近还存在不少精进空间。
另方面，对于京东而言，几年时间，京东的用户数大幅增长，如今月活已经逼近亿，和央视春晚去年的新媒体直播用户规模.亿都相去不远。根据数据对比来看，这次砸钱、攫取增量的效果也许并不理想。 京东官方数据显示，总台春晚期间，用户在京东的互动量超亿次，而年仓促准备那次的互动量则高达次。