端产品经理的能力模型与学习提升 端产品经理面临的第大挑战，是如何正确的分析诊断业务问题。 这也是最难的部分，产品设计知识对这部分工作基本没有帮助，如果想做好业务分析诊断，必须具备扎实 ... 查看详情 > 在这大触点中，社群运营可以说是难度最高的运营方法。没有足够的人力、精力、资源，你很难做好社群运营！ 你可能会问我，瑞幸的社群运营那么成功，为什么我复制它的运营方法，却没有和它样的业绩？ 是资源投入不够？是技术系统不强？还是运营方法不够精细化？这些都不是问题，难的是做社群前，你是否想好这三个问题： 第，是否真的需要做社群？ 第二，做社群要的是什么样的活跃？ 第三，社群到底要运营多久？ 如果你准备建社群，或者不知道是否要筹建社群的时候，这三个问题定要想清楚。
是否真的需要做社群？ 在决定是否开展社群运营之前，：我们真的需要个社群吗？这个问题的答案并非显而易见，它需要我们从商业逻辑出发，衡量社群运营的成本与收益。 假如是本着用爱发电不考虑商业化的价值，比如做个 尼泊尔电话号码 同行交流群、兴趣交友群等等，那商业逻辑的角度就切换为用户角度，你的目标群体是否需要这个群，聚集大家的共同目标是什么？ 回归到企业做社群的商业角度，做社群盈利模式不想好，聚集批泛粉羊毛粉的社群我建议不做也罢。
. 社群盈利有哪三类模式？ 第，付费群模式 付费群模式是最直接的盈利方式，成员需要支付定的费用才能加入社群，享受特定的服务或内容。 例如，知识付费社群，比如些博主自建的付费业务答疑交流群，进群后可咨询答疑，建立群友联系，日常发布干货内容，吸引了大量愿意追随博主的知识付费的用户。 第二，进群转化模式 这种模式下，用户可以免费加入社群，但在社群内会接触到各种产品和服务，进而产生购买行为，这类就是大家通常想做的卖货群。