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步骤：可视化您的高级年度目标重要的是从最后开始——确定你的团队应该努力实现的主要目标。 启动价值增长目标我喜欢从像上图这样的模板或轮廓开始。它设定了今年的总体预期，并制定了增长战略以及可能影响该目标的重要指标。假设的的高水平增长目标-其使命是为初创公司提供一种负担得起的方式来管理项目实现快速增长——清晰可见。目标被细分为一年、五年、三年和一年的成功。

不仅突出了特定年份的目标，而且每个目标都包括影响收入和每 香港 whatsapp 电话号码 量的因素。打印您的目标并将其张贴在您的工作空间或办公室周围，以便每个人都清楚公司的目标。精心挑选的相关内容：道路成功地图：内容营销策略要点步骤：在可视化路线图上识别并绘制项目现在，您需要向您的团队展示他们如何实现这些高级目标。您的策略很可能包含会影响重要指标的项目。 设置截止日期和里程碑对于这些项目也很重要。

这是一个基本产品路线图的示例：--点击放大每个团队的项目都按季度详细说明。它提供了每个项目的开始和结束日期的即时视觉提示。在此示例中，网络团队可以看到新的管理控制台必须在一月底之前完成，而第二个项目（第三方集成）可能可以直到第一个项目完成后才开始。 然而，对于营销团队来说，项目之间的依赖性较小，可以同时工作和完成。现在，您可能会想，“好吧，我不能将其记录在电子表格中，并且它具有相同的效果吗？”是的，你可以。