这种变化的影响可以促进或阻碍一个组织或社会的发展势头。斯里兰卡社区组织者 AT Ariyaratne 表示：“当我们试图改变社会时，我们首先受到冷漠，然后受到嘲笑，然后受到辱骂，然后受到压迫。最后，我们面临最大的挑战：我们受到尊重。这是最危险的阶段。”
在极力寻求某种形式的稳定的政府中，我们如何才能确保我们的组织能够成功变革？维持积极变革的现实在于每位员工的行动或反应。变革维持的最终驱动力是活动或组织的领导。对于军事和政治变革周期，维持积极变革的责任在于职业公务员。
Ariyaratne 的名言提醒我们：“开始行动比实现持久的变革更容易。”对于经过严格的适 匈牙利电话 应和接受而发展到受到尊重的变革，领导层必须保护这种变革的本质。获得一定程度尊重的转型将成为指导原则，必须成为组织战略计划的基础组成部分。
那些受到尊重的变革理念的危险之处在于，人们相信这项工作已经完成。事实上，这项工作可能才刚刚开始。我们如何确保“受尊重的”指导原则得以维持？
当今的重点是打造“学习型组织”，因此必须从战略上深刻理解那些使组织高效和有效的原则。要维持指导原则，首先要理解与指导原则相关的重点和时机。在审查“受尊重的变革”的重点时，必须确定变革的哪些要素是必需的，哪些是次要的。在制定战术行动以实施指导原则时，必须了解这些行动的时机。对于组织来说，了解其完成行动的能力的节奏至关重要。很多时候，员工队伍的个性决定了实现变革或维持成功原则的速度。
有许多因素会影响组织的“加速”能力。当寻求加速变革或计划时，应该明白过度加速可能会破坏或阻碍成功。有太多精心策划、设计周密的想法注定要失败，因为对成功所需的时机缺乏远见。通过了解重点和时机的重要方面，“战略思维的本质”将成为“受人尊敬的变革”的救星。
通过运用“战略思维”，可以解决许多核心难题，以帮助维持组织的指导原则。一些使重大变革难以实现的因素围绕着“相互竞争的目标和规范之间的冲突”。处理冲突的关键方法包括平衡“权力和权威分配”的方法以及“改进控制和协调”。那些在战略思维方面取得成功的组织和活动会营造出稳定、一致的环境，这些环境具有身份、目的和愿景。保持“受尊重的变革”面临许多挑战。通过“坚定的战略思维”过程，可以为敬业的领导层和组织提供工具，以成功维持“受尊重的变革”。
注：本博客所表达原则的源文件取自彼得·圣吉领导的团队撰写的《第五项修炼手册》。
Darryl Perkinson 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。