Руководство для бизнес-лидеров по организационным структурам
Posted: Mon Jan 06, 2025 9:26 am
Бизнес-стратегия
Хотя многие компании могут выиграть от реструктуризации, менее четверти организационных реструктуризаций на самом деле оказываются успешными. Но так быть не должно. Организации могут успешно пройти реструктуризацию, если они понимают различия между организационными структурами (плоская, иерархическая, матричная и т. д.), а именно, их преимущества и недостатки.
Пришло ли время перепроектировать вашу организационную структуру? Вот что вам нужно знать.
Почему структура?
Структура организации формирует основу ее деятельности. Она не только проверка номера в Камбодже информирует сотрудников о том, кому они подчиняются, но и определяет основных лиц, принимающих решения, и определяет культуру компании . Без структуры — даже нечеткой — не может быть принятия решений и ответственности.
Однако тип структуры часто является предметом споров. Большинство предприятий работают либо по плоской , либо по иерархической структуре, в зависимости от их потребностей.
Плоские организационные структуры
Плоские организационные структуры полностью отказываются от концепции среднего звена. Вместо этого сотрудники существуют непосредственно под руководством руководителей, часто работая в командах, а не независимо. Плоские организационные структуры могут по-прежнему включать руководителей групп, но эти руководители, как правило, будут меняться на основе каждого проекта. В периоды роста бизнеса эти команды могут существенно меняться.
В идеале плоская организационная структура предназначена для расширения прав и возможностей отдельных сотрудников. Поскольку им приходится играть большую роль в бизнесе, они становятся лично мотивированными на успех. Без менеджеров среднего звена также не существует дополнительного слоя между исполнительным уровнем и уровнем персонала, что упрощает коммуникацию и адаптацию.
Valve Corporation, ведущий разработчик видеоигр и система цифровой дистрибуции, является одним из самых известных примеров крупной организации, работающей по плоской иерархической модели. Вместо того чтобы назначать постоянный управленческий персонал, Valve ротирует своих лидеров на основе проекта, команды. Вместо того чтобы создавать постоянные отделы, Valve позволяет своим сотрудникам выбирать тип работы, которую они хотят выполнять.
Valve, имея около 250 сотрудников и оцениваясь в 2–4 миллиарда долларов, считается одной из самых успешных компаний в своей отрасли. Генеральный директор Гейб Ньюэлл сообщает, что компания приносит больше прибыли на одного сотрудника , чем Google или Apple. В то же время ее плоская иерархия управления в прошлом подвергалась интенсивной и широко освещаемой критике . Также возможно, что ее структура настолько успешна, потому что компания сравнительно небольшая.
Многие из критических замечаний в адрес Valve являются теми же, что и в адрес плоских организационных структур в целом. Неспособность разработать официальную структуру управления приведет к тому, что часто будет возникать неофициальная структура управления. Вместо того чтобы знать, кому подчиняться, сотрудники могут начать обращаться за подсказками к произвольно выбранным властям. Эти авторитетные лица часто выбираются из-за их старшинства или связей в компании и не обязательно являются теми, кто лучше всего подходит для этой роли.
Иерархические организационные структуры
В иерархической структуре организация состоит из нескольких уровней.
Каждый сотрудник в организации подчиняется кому-то, а генеральный директор обычно находится на самом верху. В самом низу сотрудники начального уровня могут подчиняться нескольким менеджерам, супервайзерам и руководителям.
Хотя многие компании могут выиграть от реструктуризации, менее четверти организационных реструктуризаций на самом деле оказываются успешными. Но так быть не должно. Организации могут успешно пройти реструктуризацию, если они понимают различия между организационными структурами (плоская, иерархическая, матричная и т. д.), а именно, их преимущества и недостатки.
Пришло ли время перепроектировать вашу организационную структуру? Вот что вам нужно знать.
Почему структура?
Структура организации формирует основу ее деятельности. Она не только проверка номера в Камбодже информирует сотрудников о том, кому они подчиняются, но и определяет основных лиц, принимающих решения, и определяет культуру компании . Без структуры — даже нечеткой — не может быть принятия решений и ответственности.
Однако тип структуры часто является предметом споров. Большинство предприятий работают либо по плоской , либо по иерархической структуре, в зависимости от их потребностей.
Плоские организационные структуры
Плоские организационные структуры полностью отказываются от концепции среднего звена. Вместо этого сотрудники существуют непосредственно под руководством руководителей, часто работая в командах, а не независимо. Плоские организационные структуры могут по-прежнему включать руководителей групп, но эти руководители, как правило, будут меняться на основе каждого проекта. В периоды роста бизнеса эти команды могут существенно меняться.
В идеале плоская организационная структура предназначена для расширения прав и возможностей отдельных сотрудников. Поскольку им приходится играть большую роль в бизнесе, они становятся лично мотивированными на успех. Без менеджеров среднего звена также не существует дополнительного слоя между исполнительным уровнем и уровнем персонала, что упрощает коммуникацию и адаптацию.
Valve Corporation, ведущий разработчик видеоигр и система цифровой дистрибуции, является одним из самых известных примеров крупной организации, работающей по плоской иерархической модели. Вместо того чтобы назначать постоянный управленческий персонал, Valve ротирует своих лидеров на основе проекта, команды. Вместо того чтобы создавать постоянные отделы, Valve позволяет своим сотрудникам выбирать тип работы, которую они хотят выполнять.
Valve, имея около 250 сотрудников и оцениваясь в 2–4 миллиарда долларов, считается одной из самых успешных компаний в своей отрасли. Генеральный директор Гейб Ньюэлл сообщает, что компания приносит больше прибыли на одного сотрудника , чем Google или Apple. В то же время ее плоская иерархия управления в прошлом подвергалась интенсивной и широко освещаемой критике . Также возможно, что ее структура настолько успешна, потому что компания сравнительно небольшая.
Многие из критических замечаний в адрес Valve являются теми же, что и в адрес плоских организационных структур в целом. Неспособность разработать официальную структуру управления приведет к тому, что часто будет возникать неофициальная структура управления. Вместо того чтобы знать, кому подчиняться, сотрудники могут начать обращаться за подсказками к произвольно выбранным властям. Эти авторитетные лица часто выбираются из-за их старшинства или связей в компании и не обязательно являются теми, кто лучше всего подходит для этой роли.
Иерархические организационные структуры
В иерархической структуре организация состоит из нескольких уровней.
Каждый сотрудник в организации подчиняется кому-то, а генеральный директор обычно находится на самом верху. В самом низу сотрудники начального уровня могут подчиняться нескольким менеджерам, супервайзерам и руководителям.