撰写者： 博客门户 Pós 团队
happy 团队用文字说明如何在企业中应用国内幸福指数
员工的福祉已成为公司的首要任务，公司将这一努力视为吸引员工并使公司环境更加积极的机会。从这个意义上讲，有必要了解什么是内部幸福指数以及如何将其应用在企业中。
该指标旨在分析各国的福祉，也已成为企业的重要指标，有助于评估团队的敬业度、心理健康和生产力水平。
什么是总体内在幸福感
也称为GNH，这个术语是由不丹国王吉格梅·辛格·旺楚克（Jigme Singye Wangchuck）于1972年创造的。据他介绍，除了数量标准之外，还有其他标准，包括一个国家必须评估和考虑的GDP（国内生产总值）来衡量其人口的发展。该国以佛教理念为基础，倡导环境保护、关爱家庭和人类福祉。
联合国（United Nations）以这些概念为基础，制定了所有国家衡量国民幸福指数的 荷兰电话号码列表 基础，其中许多目标与可持续发展目标相关，例如全民教育、爱护环境和获得健康。
企业环境中的 FIB
虽然 FIB 的概念很全面，但它很容易与工作环境联系起来，特别是考虑到市场转型。近年来，我们看到巴西人的心理健康问题呈指数级增长。
该国是世界上焦虑症发病率最高的国家之一，而疫情期间只会加剧倦怠危机。因此，关心专业人员这方面的福祉已成为组织的首要任务。这就是 GNH 的用武之地，因为它可以让您衡量员工的幸福感。
通过一些行动，可以评估总体幸福指数，并根据这些结果，寻求改善员工与组织之间关系的行动。对自己的工作感到满意的专业人员会表现得更好，并且会更加专注于所执行的每项任务。
如何在企业中应用国内幸福指数
尽管没有适用国民幸福指数的普遍规则，但联合国建议根据喜马拉雅山亚洲小国不丹制定的做法制定一份调查问卷。如上所述，这些问题基于既定主题。
开始分析过程的理想方法是制作调查问卷并咨询人们。这些问题，即使是在主题内，也必须与日常生活相关，因为它们需要提供关于工作如何促进或不促进这种幸福水平的清晰见解。了解如何根据联合国制定的九个关键主题评估幸福感：
1 – 心理健康：专业人士是否面临高压力？公司是否处理过患有职业倦怠综合症的员工？在这方面是否有任何类型的专业支持为人们提供？
2 – 健康：员工生病常见吗？这是否与不健康的物理环境有关？或者可能是工作时间过长的结果？公司如何鼓励员工健康？
3 – 时间的利用：人们是否会为了完成任务而拖延很多时间？他们在家工作还是在办公室工作更好？他们对自己的工作感觉良好吗？
4 – 教育：专业人士在职业发展方面投入了多少？他们是否参加课程、投资于专业化，例如EAD 研究生学位？
5 – 社区活力：人与人之间的关系是什么样的？组织氛围是否积极？员工与同事和经理的关系是否良好？他们作为一个团队工作得好吗？
6 – 文化：公司如何与每个人沟通？您如何表明您致力于确保人民的幸福？
7 – 治理：他们觉得自己属于组织吗？你能看到所做的事情的价值吗？您感受到这些成就的一部分吗？
8 – 环境：工作场所是否合适？人们是否感觉舒适，是否拥有必要的空间以及正确的工具来开展工作？
9 – 生活水平：工资和福利与就业市场相符吗？是否有为员工制定财务规划？