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当一名员工的绩效下降时，整个团队都会受到影响。这是因为另一位员工可能会变得不知所措，可能会错过最后期限，并且工作场所可能会出现紧张的气氛。扭转这种局面的责任在于团队领导者，为此，有必要仔细分析正在发生的事情，并因此采取一些行动。

了解问题很重要，因为有很多原因可能导致员工绩效下降。可能是他正在经历个人问题，也可能是与他的日常工作有关的问题。在考虑解雇之前，有必要设法解决问题并激励该员工，这就是领导者的角色。以下是有关如何执行此操作的一些提示。

如何提高员工绩效？
1 – 与员工交谈
要了解发生的情况，第一步是致电员工进行坦诚对话。明确表示你已经注意到他 哥斯达黎加电话号码列表 的表现有所下降，并表示你想了解发生了什么，看看你是否可以提供帮助。在引起他的注意之前先听听他要说什么。

如果员工正在经历个人问题，请表现出同理心，这会让他们感到受欢迎。请记住，这个想法是为了激励您。如果问题出在公司内部，提出一些改变，并表示几周后再谈，看看实践中是否有任何改变。

2 – 开始帮助处理流程
为了真正了解员工，请开始参与他们所参与的流程。表明您想了解正在发生的事情。为此，请成为合作伙伴。一个好的领导者是一个不怕弄脏自己的手的人。

与员工坐下来了解他们的日常工作，并帮助他们解决可能妨碍他们表现和日常生活的问题。

表明您与员工一起行走可以激励他们，从而提高他们的绩效。这也将帮助您更好地了解您的团队以及团队中需要改进的地方。

3 – 聚集团队
除了个人对话之外，将团队聚集在一起也很有趣，这样每个人都可以一起思考如何解决有问题的问题。明确表示我们的想法不是“洗脏衣服”，而是召开一次会议，在会上您将提出对包括公司在内的每个人都有利的变革。

举例来说，您与一位员工坐下来了解他在某个程序中面临的问题，并注意到这确实是需要改进的地方。询问其他员工是否也遇到同样的事情，并一起思考如何解决该问题。

4 – 设定目标
利用会议的机会来设定目标。这是一种提出改变的方式，同时也能够要求未来的结果。这是因为拟议的变革必须对双方都有好处。

为了避免引起团队内部的不满，重要的是你要一起考虑这些目标，这样才不会听起来像是强加的。这个想法是激励团队，使绩效自然而不是强迫地提高。

5、必要时引起注意
领导一个团队始终是一个挑战。每个专业人士都有自己的形象和个性，有时，个人关系可能会干扰团队的表现——无论是吹毛求疵还是过多的笑话和对话。

必要时，领导者必须引起员工的注意。当然，这必须以专业和道德的方式进行。为此，请给他打电话并解释某种行为正在影响他的表现。

如果出现错误，请解释为什么发生的事情对团队和公司有害。然后，要求员工给予更多关注。这会让你保持警惕。

6 – 不要忘记反馈
在听取员工的意见、帮助处理工作流程、召开团队会议、设定目标并提供指导后，评估员工行为的变化，并在几周后致电他寻求反馈。

重要的是，在这次谈话中，要认识到改进的领域。给予必要的认可并祝贺员工的努力。如果不是，请解释一切都保持不变并询问原因。在第二种情况下，还值得评估您是否应该将该员工保留在团队中。