自我管理团队：它们是什么以及优点和缺点

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领导力有很多种类型，在谈论良好的管理者实践时，总是会出现的一个话题是团队自主权。但是自我管理的团队呢？

这种做法在公司中并不常见，但由于它为团队提供了生产力和创新的可能性，因此它已经得到了普及。

什么是自我管理团队？
顾名思义，自我管理的专业人士拥有很大的自主权来决定他们的工作常规、截止日期、交付和目标。当团队以这种形式运作时，就没有中央人物进行委派和监督。换句话说，每个人都以自己认为最合适的方式行事。

这些专业人员与独立工作的区别在于，他们实际上是作为一个团队工作的。即使没有领导者指明道路，他们也必须相互协作以实现组织的目标。

为了在这种模式下工作，专业人员需要特定的特征，其中包括技术和行为技能。在 乌拉圭电话号码列表 技​​术方面，他们需要对自己的专业领域有高度的掌握，正是因为他们有必要的自主权来做出决策和解决问题。

这意味着获取特定知识并成为专家是一种让专业人士在自我管理的过程中茁壮成长的品质。

参加Unopar 研究生课程等课程可以为专业人士做好适应这种环境的准备，并在就业市场上提供竞争优势。另请参阅在自我管理团队中工作的一些基本行为技能：

积极主动
在没有领导者或直接经理指导的情况下，只能由专业人员自己挺身而出并执行任务。主动性是任何活动领域的重要特征，但对于那些进行自我管理的人来说至关重要。

即使有一定的指导，也没有专业人员可以处理日常不可预见的事件。因此，结合他的技术知识，通过主动性，他将能够克服问题、预测可能的情况并做出决策。

故障排除
这意味着能够解决问题也是这种工作模式的另一个基本特征。领导者的形象是当出现问题时我们求助的人，但在这种情况下，每个人都必须能够解决出现的情况。

当然，对于团队来说，可以依靠同事的支持或建议，但必须能够快速找到解决方案并解决问题。

自我控制
拖延和处理个人问题是人们在工作时间发生的正常事情。但是，当团队进行自我管理时，就需要更多的自我控制，因为没有人来控制和定义期限和目标。

因此，该专业人员必须能够保持有组织的日程安排，知道如何使用管理工具并与同事保持一致。

良好的沟通
良好的沟通是任何团队合作的基础，而在这里，动力更加存在，正是因为员工相互依赖以确保任务的执行。

重要的是要知道如何在出现问题时积极发言，用同理心与同事打交道，营造加强协作的组织氛围。