我们绝不能忘记，我们的努力必须集中于吸引尽可能多的人，并主张文化是社会凝聚力的真正引擎。一个明显但重要的概念！
2.陪伴与转化
在此阶段，具有收集数据并分析数据以获得有意义的结果的能力非常重要。他们是为我们打开下一扇门的钥匙！
有多种方法可以影响我们的受众，但这也许是最相关的方法之一。对于任何文化组织来说，这都是一个决定性的时刻，因为正如我常说的：文化要求我们从横向的角度来看待它，因此，它也必须考虑到与社会相关的一切。
如果我们只致力于为那些已经成为我们受众的人（即那些已经与我们建立关系的人）思考策略，从长远来看，所有这些都将被置若罔闻。你同意？
如果你的答案是肯定的：现在是时候进一步探索、倾听、启发和影响了。让我们继续吧！
根据经验，我们知道许多来访或致电的观众已经通过 CTA1 购买了门票、预订或注册（见图），其中包括我们的（专业）内容，这已经将他们转变为出席观众。
但如果情况并非如此，我们就不能错过更好地了解潜在受众并让他们建立关系、提供解决方案和对话（即创建反馈）的机会。为此，我们将包含一个 CTA2（见图），它将引导您通过事先注册获得更多独家内容：调查、促销、视频、品味和偏好表等，以便能够适当地解决这些问题并获得它们参加预定的活动。
3. 转移并关闭
我喜欢称这种阶段转移为因为，在我们这个领域，除了卖票之外，我认为 沙特阿拉伯电话号码表 将观众和艺术家、观众和作品、观众和知识结合在一起的中介、调停者的想法更合适。
在此阶段，文化艺术领域的任何组织都必须明确管理流程的三个基本点，即：
您将如何分析您将收集的信息。
以及您实现目标的营销策略是什么。
正如您所看到的，一切都必须像齿轮一样工作，其中连接器和自动化使我们有机会在流程的各个部分进行实时工作。记住它！
4. 忠诚度
一旦我们到达这个阶段，我们一定不能忘记我们的受众（他们已经尝试过我们的建议），我们必须继续通过其他参与和与我们互动的方式为他们提供价值：我们需要他们的意见并让他们分享。
如果我们设法将他转变为大使、朋友、合作伙伴、赞助商等，我们将成功地在我们的影响力领域、我们的领土上扩大我们的影响力，我们的组织将被视为真正的文化引擎，当然，作为观众生成者。
这似乎是周期的结束，只不过是一个开始，开始影响所有那些完全基于低风险项目的简单管理的文化组织：挑战在于将文化及其受众转变为积极的推动者的变化。我认为，当前巩固文化艺术在21世纪的作用不仅是可能的，也是必要的。你怎么认为？
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