想象一下这样的场景：非常忙碌，似乎在做很多重要的事情。你瞥了一眼他们的团队，他们非常平静，甚至很放松。这是一个熟悉的场景吗？如果是这样，你的经理很可能曾经是被提拔的出色个人表现者。从那时起，他们可能就相信取得成功的方法是自己出色地完成工作。 如果事情继续这样发展，你的经理会精疲力竭，他们的团队会感到无聊，因为他们。
永远得不到发挥，公司也不会发展，这意味着你最好的人才会因为缺乏机会 哥伦比亚ws球迷 而离开。 显然，为了大家的利益，你需要尽快补救这种情况。你需要一个六点计划。1 . 职位描述 首先，为你的经理写一份详细的工作描述。描述中应该概述他们的职责是最大限度地利用他们可用的资源，包括他们的员工，以进一步实现公司的目标。他们需要为团队中的个人设定有挑战性和公平的目标。
同时，他们需要投资于团队成员的个人发展、激励和参与度。2. 培训 您可能会发现您的经理缺少一些关键技能，包括： 授权：有效地将工作分配给合适的人的能力 目标设定：自信地设定与公司目标相一致的有弹性和公平的目标 优先排序：审查所有活动并明智地确定紧急和重要任务的优先顺序的纪律 沟通：在不同情况下与不同的人以多种方式进行有效沟通的技能。