这让你有机会了解候选人如何管理风险，以及候选人对自己的错误或失败有多诚实、坦率和谦逊。假装一切都很好或不承担任何责任而责怪外部环境的人会发出警告。这也让你了解候选人的反思能力，他们如何应对批评和拒绝，他们在失败后如何通过自己的行动保持坚韧（例如，他们是否再次尝试？为什么或为什么不？），以及他们是否承认他人在他们成功和失败中所扮演的角色——没有人能完全独立地做任何事情，功劳很重要，这也反映了候选人的性格。”—— Alari Aho， Toggl Hire首席执行官兼联合创始人
“这个问题很棒，它真的能帮助你了解一个人的专注力和动力。我们每天都在不断成长和学习，所以让一个人当场反省这个问题可以让你了解他们自我管理、学习和改变的能力，同时也让你了解他们认为哪些方面很重要（例如，这与工作有关吗？自我护理有关吗？与技能有关吗？）这个问题不一定有正确答案，但可以帮助应聘者敞开心扉，让你更多地了解他们。”—— CreditRepairCompanies.com 首席执行官 Andrew Roderick
4. 请举一个你必须说服关键决策者接受你的想法的例子。
“有效影响的能力是成为组织内任何级别的成功人力资源业务合 马其顿电话号码数据 作伙伴的重要组成部分。您需要能够展示对挑战的理解，并展示如何有效地传达您的想法。您需要什么证据才能知道这一点已经实现？” – Nigel Wright Recruitment人力资源招聘管理顾问 Sue O'Donovan
5. 描述一下您之前/现在的公司，以及您在那里工作期间做出的改进。
“他们的回答会告诉你一些事情，所以请仔细听。他们是否使用“我”或“我”的口吻，还是在赞扬他们的团队和其他人？他们从最初加入公司时起是否改变了公司？使用这个问题可以揭示出这个人与他人合作的方式以及他们为组织带来变革的能力——这两者都是角色成功的关键品质。”—— The Suite Inc.首席执行官兼联合创始人 George C. Mazzella。
6. 您将如何度过在这里工作的第一周？
“这个问题可以打开很多大门，让你更多地了解一个人的工作方式，以及他们认为加入新团队的关键重点是什么，让你更清楚地了解他们的工作方式以及这如何适合你的业务。例如，他们可能会说他们会专注于研究过去所做的事情，这表明他们注重细节，不会为了树立权威而改变一些东西。他们可能会讨论了解团队并了解动态和角色，向你展示他们是一个团队合作者，可能会和每个人很好地合作。每个答案都有优点和缺点，但它可以帮助你看看哪个更适合你的风格。”—— Dialed Labs创始人 Jase Rodley
7. 您最感到自豪的职业成就是什么？
“虽然找到一个能有效完成工作的人是必要的，但你仍然希望招募一个对自己的工作感到自豪的人。通过鼓励候选人分享他们最喜欢的工作成就，你给他们一个分享职业生涯亮点的机会……你了解让他们感到快乐的工作方式，并且[能够]决定他们是否对自己的职位所涉及的内容感到满意。