奥格威表示：“人力资源专业人士应该主动联系员工，了解他们的工作情况，并以灵活的视角，为员工提供个性化的安排和就业政策教育，让员工从中受益。”
以让员工感到安全和放心的方式参加这些会议，分享他们的困难并寻求帮助。与员工交谈时要专心。有许多警告信号可以表明某人正在 挣扎。
奥美建议进行以下改变：
饮食或睡眠习惯发生重大变化
难以集中注意力
恐惧和担忧加剧
更加烦躁
情绪恶化（悲伤增加、无望、情绪低落）
孤立或社交退缩
增加饮酒、吸烟或其他物质的使用
出现或加重自杀想法
慢性病状况恶化
慢性精神健康状况恶化
精力下降或疲劳感增加
工作表现下降
经常缺勤
您和您的人力资源团队在支持员工心理健康方面发挥着至关重要的作用。您有责任创建一个包容性的工作场所并为您的团队提供必要的支持。我们与专家进行了交谈，以确定您可以支持员工的最佳方式。
1.教育你的团队。
促进支持性的公司文化从您（雇主）开始。如果您还没有这样做，请召开全公司会议来讨论疫情及其对心理健康的影响。教育您的团队如何改善自我护理，减轻工作压力并避免倦怠。聘请健康专业人士谈论这 卢森堡电话号码数据 些话题并回答员工可能存在的问题可能会有所帮助。
艾姆斯说：“聘请心理健康专家与员工交谈，概述促进良好心理健康的做法，并指出可能需要寻求专业帮助的迹象，可以使员工有能力采取行动改善自己的心理健康。”
2. 定期举办签到会议。
由于员工的心理健康状况变化很快，因此定期与员工沟通非常重要。在主持全公司会议后， A Good Place Therapy 的临床协调员兼心理治疗师Kara Lissy建议每个部门经理安排与团队成员一对一会面。在这里，经理可以讨论员工可能提出的任何后续问题，并更详细地审查公司的心理健康福利。
“有时在大型团队聚会上，人们会犹豫不决，更愿意在一对一的场合吐露心声，”莉西说。“将心理健康作为定期检查的一部分，也有助于缓解与该话题相关的一些耻辱感。”
3. 鼓励适当的自我照顾。
员工可能不愿意请假或说出他们遇到的困难。宣传自我保健的重要性并以身作则，让您的员工关注自己的心理健康。考虑为心理健康日提供带薪休假或安排团队休息时间，让您的员工能够重新调整心态。