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然他们确实掌握了基础知识，有时也学到了技巧和窍门，但真正推动学习的是同事的指导。 事实上，另一项调查发现， 45% 的员工学习 都归功于在职经验，与 8% 的培训计划相比，这是一个很大的数字。无论是分享简单的快捷键还是宏大的客户管理建议，员工在彼此交流想法时都能发挥出最佳水平。鼓励这些互动，同时鼓励员工尝试自己的职位。 付诸行动： 首先，以身作则。为员工提供安全测试想法和技能的场所。鼓励员工在这些方面犯错，并确保在犯错时保持积极态度。当员工提出想法时，要诚实倾听，并解。

释为什么不采纳。当公司面临挑战时，通过征求意见来启动这些对话。这向团队表明，领导层 白俄罗斯ws球迷 重视他们的经验和理解，同时鼓励他们寻求解决方案。 通过引入导师制和辅导计划，使知识共享正规化 。甚至可以是非正式的，例如向新员工解释哪些团队成员在特定领域或部门最有知识，提供直接联系信息并鼓励提问。 归根结底，领导力是培养学习文化的催化剂。如果管理层不致力于获得更多技。

能并在其角色中表现更好，员工也不会。下载我们的快速指南《 将您的人力资源职业提升到新的水平》 ，为您的员工树立一个好榜样。在其中，您将找到多种方法来提高您的人力资源技能，成为更好的领导者和专业人士。 如果您从未考虑过使用社交媒体，或者对最初的结果感到失望，那么这篇文章就是为您而写的。 与一些人的想法相反，社交媒体的存在确实可以提升任何组织的形象，只要它。