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包容性的挑战在于，的压倒性因素。可以将其视为员工/经理互动和相互对待的方式。 要真正拥抱多样性，你不能只雇佣来自不同背景的员工，还必须为他们提供一个可以蓬勃发展的工作场所。这包括让他们感到舒适地分享自己的观点和意见。政策对于包容性很重要，但为同事树立积极的榜样也同样重要。

有什么问题？ 这些好处是众所周知、经过研究和证实的，但一些拥有顶级招聘前景的 孟加拉国ws球迷 大型组织却难以培养多元化和包容性的员工队伍。谷歌、优步和推特等科技巨头因 包容性不够出色而登上头条新闻 ： 微软 26% 的员工是女性 超过 60% 的谷歌员工是白人 Twitter 15% 的技术职位由女性担任 Uber 的技术领导职位没有由黑人或西班牙裔员工担任 这表明，即使拥有庞大的招聘预算和知名的雇主品牌，也并不意味着多元化招聘是成功的。这些巨头并不缺求职者，而且在理解多元化的好处和真正吸纳多元化员工之间仍然存在脱节。

想让你的团队更上一层楼吗？工作场所#diversity 是一个很好的起点。#HRTechConf 接受 多元化招聘是可行的。年复一年，各组织因其在自身工作场所中充分利用多元化和包容性的能力而受到表彰，并为越来越多的技术做出了贡献，这些技术将帮助其他人取得同样的成功。如果您梦想拥有一支更具包容性和多元化的员工队伍，请考虑以下建议： 多样性和包容性始于高层。管理者可以为欢迎不同的个人和想法创造条件，因此请确保您以身作则。为了做到这一点，请对自己负责。