我有机会成为领导数字化转型工作的多个执行团队的一员。

[zihadhosenjm111]

我有机会成为领导数字化转型工作的多个执行团队的一员。在 Accela，数字化转型翻了一番。我们正在将公司从本地软件数字化转型为“SaaS 优先”业务。与此同时，我们正在为州和地方政府客户做同样的事情：将它们从本地迁移到云端。我们的数据中心向 Azure 的过渡是本次过渡中一个大型项目的一部分，但它是我们同时进行的数百项其他更改的一部分，数量太多，无法在此列出。这是“受控的混乱”——就像学习新东西一样，一开始很痛苦，但随着时间的推移就会变成肌肉记忆。


对于一些公司来说，整合数字化转型是一个具有挑战性的过程吗？面临哪些挑战？你如何帮助解决这些问题？


哦，哇，“挑战”是轻描淡写的。这是老派与新派之间的一场史诗般的战斗。就像我说的，这是“受控的混乱”。我的建议是为失败做好准备。没有失败就没有转型：它们为整个组织创造了决定性的学习时刻。当它们发生时，管理层需要控制影响范围。另外，要做好人们离开的准备；并不是每个人都准备好改变，但这没关系。


好的，谢谢。这是我们讨论的重点。根据您的经验和成功经验，“企业利用数字化转型将其提升到新水平的五种方式”是什么？请为每个分享一个故事或例子。


与客户合作以确定新的机会领域。例如，将州和地方政府从大型本地设施转移到 SaaS。


以新颖和创新的方式吸引您的客户。例如，让州和地方政府参与与 SaaS 提供商合作所需的合作。我们发现围绕安全和合规性的所有新参与领域，他们现在比以往任何时候都更加依赖合作伙伴。


强化新基点。从技术角度来看，这一变化应该会改善正常运行时间和可靠性等基本面。尽可能深化和强化这些基本点。


帮助团队在受控的混乱中集中注意力。就像珠穆朗玛峰上的夏尔巴人一样，你必须在旅途中帮助他们。当他们完成比赛时，他们会变得更强、更好、更快。


让团队围绕变革团结起来。让它成为团队的战斗口号，充分发挥他们的作用！


您认为企业打造“创新文化”以产生新的竞争优势的最佳方式是什么？


我不相信创新有灵丹妙药。我一直认为创新与公司对失败和学习的看 印度尼西亚 whatsapp 号码列表 法直接相关。创新需要失败。哪里有失败，哪里就有学习。


您能给我们提供您最喜欢的“人生教训名言”吗？您能分享一下这对您的生活有何影响吗？


我是洋基队的超级粉丝，尤吉·贝拉 (Yogi Berra) 是我最喜欢的洋基队之一。他的名言颇具传奇色彩，我最喜欢的一句话是你可能永远不会从他那里听到的，“一切都还没有结束。”战斗到最后！找到解决问题的独特方法！不要把任何事情视为理所当然！总有办法的。奋斗精神和毅力是成功的支柱。

我们的读者如何进一步关注您的工作？

我会在 Accela 博客 (https://www.accela.com/blog/) 上写更多内容，但我也会在我的个一些东西，并且时不时地我发推文的时候了（@rmascardo）。

非常感谢您分享这些重要的知识。我们祝您继续成功并身体健康！

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