管理学院学者利夫希茨
Posted: Sat Jul 12, 2025 5:03 am
她要求学生们展示10年、20年后他们的工作方式以及他们所在的组织会是什么样子。他们的生活方式和日常生活会是什么样子？在一家公司工作还会是常态吗？
“这项任务旨在激发管理者的想象力，”利夫希茨-阿萨夫说道。“我看到人们强烈渴望在地点、时区以及他们想要的生活方式（包括家庭和爱好）等方面拥有灵活性。”
阿萨夫也观察到了归属感和社群感的需求。但这并非源于工作场所和同事。例如，“在巴黎，有一群人在网上为不同的公司工作，这些专业人士选择在一个空间里一起工作，”利夫希茨-阿萨夫说道。“这并不是因为他们是同事，而是因为他们从事类似的 手机号数据库列表 工作，并且喜欢彼此的陪伴。”
领导者现在应该做什么来应对自动化的影响？
当被问及领导者现在应该关注哪些方面时，利夫希茨-阿萨夫提到了组织性。“现在是时候寻找新的组织方式了。如果我们找不到，就应该尝试。现在没有对错之分。问问员工他们想尝试什么，看看效果如何。这也能提高员工的参与度，并提高员工留任率。”
现在是时候寻找新的组织方式了。如果找不到，我们应该尝试一下。
希拉·利夫希茨-阿萨夫（hila lifshitz-assaf），华威商学院管理学教授、哈佛大学客座教授
无需科技的新工作模式可以作为三到四个月的短期实验。这些模式应该融入有意义且健康的工作生活。尝试并完善这些模式。让员工共同主导。允许他们尝试新事物和新方法。最重要的是，让它引人入胜、引人入胜、妙趣横生、与众不同。
与组织实验不同，在自动化和人工智能领域进行实验时，更长期的投入至关重要。“目前领导力最大的陷阱是没有在人工智能领域投入足够多、足够长的资金，”苏达卡说道。“领导者需要下注并坚持两到四年。苹果在花旗的重大投资上花了六年时间。alexa 和 google home 也是如此。
“这项任务旨在激发管理者的想象力，”利夫希茨-阿萨夫说道。“我看到人们强烈渴望在地点、时区以及他们想要的生活方式（包括家庭和爱好）等方面拥有灵活性。”
阿萨夫也观察到了归属感和社群感的需求。但这并非源于工作场所和同事。例如，“在巴黎，有一群人在网上为不同的公司工作，这些专业人士选择在一个空间里一起工作，”利夫希茨-阿萨夫说道。“这并不是因为他们是同事，而是因为他们从事类似的 手机号数据库列表 工作，并且喜欢彼此的陪伴。”
领导者现在应该做什么来应对自动化的影响？
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希拉·利夫希茨-阿萨夫（hila lifshitz-assaf），华威商学院管理学教授、哈佛大学客座教授
无需科技的新工作模式可以作为三到四个月的短期实验。这些模式应该融入有意义且健康的工作生活。尝试并完善这些模式。让员工共同主导。允许他们尝试新事物和新方法。最重要的是，让它引人入胜、引人入胜、妙趣横生、与众不同。
与组织实验不同，在自动化和人工智能领域进行实验时，更长期的投入至关重要。“目前领导力最大的陷阱是没有在人工智能领域投入足够多、足够长的资金，”苏达卡说道。“领导者需要下注并坚持两到四年。苹果在花旗的重大投资上花了六年时间。alexa 和 google home 也是如此。