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在这里我想告诉你的是不要为了完成而完成。很多伙伴说领导做的事情就不做了吗？其实我想给大家说的表达的意思是什么？不是不做而是要把事情做对你只有把事情做对了才有正向的结果。 前面第一个例子比如说你关注培训的快速覆盖一次性给名伙伴培训或者是给更多的伙伴培训直接拉线上直播培训拉了人来培训。请问你们在整个培训的过程当中能够形成良好的互动吗？你能够解决一个问题足够覆盖到个人共同面临的问题吗？ 很显然是不能那么我们要做什么事情呢？我们要做的就是做正确的事。 正确的事有一个很明显的特点以终为始。前面提到以正确的方式做事就是我们要快速实现我们的培训覆盖你去做了一场覆盖人的培训但是效果并没有那么理想。



那么以终为始应该怎 比利时电话号码表 么做呢？你要点对点时候每个人吸收当你一对一的时候他吸收的是如果按照被培训人员的知识吸收程度的话你需要后续对于这人还得培训次。无论什么样的公司你想要召集人开会都是很困难的事情更别提那么多次了。但是如果你一对一对方吸收以后那么你只需要给对方培训次就搞定了。 我自己的培训方式和其他的同事就有很大的不同。第一点在于频次上我采用的是高频的培训比如说我这次培训完然后我观察你一个月的时间如果说你在一个月之内没有任何销售的动作或者是没有任何销售的结果。



我会再次找到你给你进行培训。 第二个是培训质量对于很多伙伴而言也想达到质量但是他不知道自己的一个演讲的质量到底是怎么样的。如果你对于本次培训的一个要求只是分质量的信息或者你没有做到分质量的意识那么当被培训人接受这个培训的时候销售人员可能只能接收到分质量的信息。 销售人员再给客户讲客户可能就会认为你知道的知识还不如我专业程度还没高你是给我解决不了这个问题的。换言之你这个工具对于我没有任何的帮助。 所以说我们一定要有不断精进的意识让我们的信息传递的质量变得更高培训质量变得更高。对于客户而言他才能够获取到更多的信息。