Как они влияют на процессы планирования и оценки?

[roseline371274]

Тогда ответите ли вы с легкостью, какой у них жизненный цикл? Каков процесс их коммуникации и эскалации? Какой процент рисков удалось предотвратить в прошлом месяце?
Ну, можно просто добавить 20% к цене в чек клиенту и надеяться на лучшее. Но если заморочиться и наладить процесс управления рисками должным образом, он способен выйти на экологически новый уровень – самоочищение и саморегуляцию. Когда система сообщает о дефекте или нетипичном поведении, и вероятный результат. Мой идеал звучит так: "Если вы сейчас примете такое решение – вот вам последствия с вероятностями. Не забудьте, что люди болеют и пьют кофе, а в прошлом квартале вы были База данных телеграмм Эквадора оптимистичны и промахнулись в своих отметках на 17%".

Да, я беру свои идеи из фантастических фильмов. Но современные алгоритмы способны много, если их кормить структурированными полезными данными – тщательно и регулярно вести мониторинг и собирать статистику.

Управление идеями (на простом языке – проверка гипотез).
Казалось бы очень логично и циклически – мозговой штурм, генерация идей, валидация, согласование, проверка гипотез и пересмотр методов – и наблюдаем, как компания становится современной, гибкой и инновационной. Но где-то на этапе реализации кроется недостаток.