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我听我同学提过，我参加个高管座谈有这么个印象, 我简单咨询过王总，他们刚使用过….的偏好中完成选型.建设中才发现，很多不明确，但甲乙方投入都是按天计算，大体按照行业做过差不多的，用起来。


等业务骂骂咧咧地用了年，数字化团队，高管们回过神，才做了规划时该思考的事。发现很多遗憾，要翻盘推倒还是再重金改进。


这种感受，如果前几天我们家个刚过保修期的价 牙买加电报手机号码列表 值元豆浆机坏了，修好要价，再升级到高端点的？如何选择？ 我们的企业不是没有科学规划，我们是没有规划！ 三、务实建设与有效运营 务实建设包括三个层级的工作：建设规划，建设方案和设计开发。


建设规划阶段要完成大任务：确定业务主题的选择：系统的需求涵盖的数字化主题是销售自动化，客户提升提升，决策提效，还是决策智能化？是精准营销还是销售私域的管理？是客户服务交互提升还是渠道的生态变革？这些词语在建设中被喊烂了，被玩坏了。


要会回归它科学的定义，内涵，方法和步骤。在业务主题中还有个重要内容：体系规划明确的业务优化的具体步骤，时间，责任人。


作为系统设计的必要输入条件。 第二大任务就是进步明确建设路径：常见的体系有六大建设路径。这步要根据规划和定位，进步明确大方向。


明确自建的要规划开发资源，特别确保业务的深度参与的组织保证。 采用外采路径的团队要决策需要咨询的程度和预算定位，进行对标乙方的选择，调研，方案评估和需求输出，并结合乙方建议形成项目方案。


合同选型过程中需要注意采购的风险和商务条款的合规。自建的企业完成详细的项目方案（系统，数据，技术架构，业务优化在建设方案层的工作中。