这可能意味着允许访问新软件、共享报告或召开会议讨论具体数字。 需要数据来执行任务和职责的人员应该能够访问数据。营销部门通常会与其他部门共享数据，以说明业务决策。研发部门会与营销部门或生产部门共享数据，以说明什么是现实可行的，什么是不可能实现的。 每个员工和部门都需要了解数据的重要性，以将文化从数据恐惧转变为数据驱动。 数据积极文化 培育数据积极的文化需要选择正确的公司软件、投资安全并从高层领导开始。
在选择正确的软件时，需要考虑以下技术： 它是否可以随着业务 韩国电报数据 的预期增长而扩展？ 有自助服务选项吗？ 它提供什么类型的数据/分析报告？ 我如何将我的其他数据集与该技术将收集的数据连接起来？ 它支持协作吗？ 学起来难吗？ 可访问性是选择合适软件的关键。学习曲线（尤其是提取数据和见解）应该足够渐进，以便每个目标用户都能理解。 为了建立积极的数据文化，确保客户和员工了解数据是如何加密和保存的。
高管应示范这项技术的使用和数据复杂性，以鼓励公司其他部门也使用它。 持续教育 与大多数技术一样，数据分析也在不断发展。建立数据优先的业务实践意味着要致力于持续的教育和改进。员工将学习如何在自己的角色中使用数据，经理将学习如何最好地利用数据来做出重要的业务决策，团队将学习如何通过协作相互传达他们的数据需求。[相关文章：您应该根据直觉还是硬数据做出业务决策？ ] 提供数据使用教育和培训的企业将受益于全公司范围的知识和数据共享价值。