这衡量了员工的情绪，比如他们是否感到被重视，这不意愿，还影响工作效率。 我们的客户还会关注更多特定于项目或流程的成功因素，例如新员工满意度得分，以及赢得工作场所奖项等外部成功迹象。 调整你的技术以适应当今的劳动力 SMG：在您的演讲中，您还谈到了如何重新思考您的人力资源技术堆栈。
为什么组织应该重新评估其人力资源技术以及他们应该如何进行。 Olguin：人力资源部 海外数据 门需要重新评估他们的技术堆栈，因为许多部门仍在使用以后端为中心的遗留系统，仅报告和跟踪运营流程。然而，这些系统通常很笨重，无法获取数据或运行不适合用途的分析，而且它们不符合当今工作方式的需求。
员工敬业度、混合劳动力以及多样性、公平性和包容性等问题意味着技术必须与时俱进。 人力资源主管需要敏捷、可定制的技术，涵盖员工的整个生命周期，从员工入职到离职。更重要的是，他们应该能够看到所需的洞察和分析，以证明对员工体验计划的投资是合理的。 SMG：您理想中的人力资源团队是什么样的。