在幾個正在進行的品牌大使計畫中，我看到他們已經證明了自己的價值，尤其是在當前的危機中。貢獻者的數字能力通常已經高於平均值。從一開始，他們就已經擁有透過數位媒體相互建立聯繫、與外界交流想法的經驗。
然而，即使是最好的企業影響力計劃也無法消除現有或新產生的壓力。 「因公司狀況而感到疲憊的員工比例在一年內大幅增加」：這是開篇引用的調查的主要發現。
因此，品牌大使計畫的重點應該放在支持上，而不是給個人帶來額外的負擔。尤其是在這一點上，以這樣的方式建立一個程序至關重要，使現有的通信變得更加高效，而不是添加大量額外的通信而不在其他地方為其創客户服务和内 最新数据库 部协作。企业邮箱通常配备了额外的造空間。重要的是每個參與者清楚地認識到自己的利益。
價值觀還是化妝品？
最重要的是，它應該滿足人類最重要的需求之一：歸屬感和社區需求。但這只有在以價值觀為導向的企業文化中才能發展。因此，這是需要優先進行的工作。否則，即使是最複雜的品牌大使策略也只不過是表面文章而已。
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從「人人都是品牌大使」的文化到燈塔策略：在本文中，您將了解更多與企業影響力人士合作的特點和方法。您將收到重要的標準來幫助您決定如何處理此事。
博士克斯廷·霍夫曼
博士克斯廷·霍夫曼
關於作者
很高興您能繼續閱讀。我是 Kerstin Hoffmann。多年來我一直為公司的溝通策略和內容行銷提供建議和支援。我還特別擅長企業影響力策略。我講課並寫書。我在杜塞爾多夫的海因里希·海涅大學任教很長一段時間，至今我還在各大學擔任客座講師。
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