经理的工作是教授最佳实践方法，然后对其进行指导。然后，您要衡量谁在遵守，谁没有遵守。所有其他指标（通话次数、联系次数、当月收入趋势）等都来自该直接指标。
我总是喜欢与经理讨论指标，看看他们是否在衡量这个非常重要的组成部分。底线是，如果您的销售代表没有使用最佳方法并有效处理异议和销售情况，那么其他指标就不会有太大改善。如果您要求他们拨打更多电话，您只会得到更多糟糕的电话。
销售辅导挑战
这是我向您提出的挑战：开始倾听内部销售代表在通话过程中的表现。注意他们有哪些改进的机会。然后制定一个辅导计划，以提高内部销售业绩。这些正是每个经理希望看到的，他们希望将员工带入并留在团队中。让我们从经理的角度看看这些习惯，它们将推动您的销售事业发展。
准时
谁能依赖一个无法出现的人呢？
如今，有如此多的资源可以帮助个人规划路线并避开施工 海外泰国数据 和交通拥堵，因此迟到没有真正的借口。如果求职者面试迟到或员工习惯性迟到，经理就会质疑他们的可靠性和敬业度。
职业道德
从您从事的第一份工作职业道德，向公司及其客户展示了您的真实面貌以及您能成为怎样的人。
你准备好了吗？
您的社交媒体网站如何体现您的职业道德？
您的 LinkedIn 个人资料是最新的吗？