市场和销售部门的人才管理
Posted: Tue Dec 24, 2024 6:59 am
销学院( ESIC )有个约会。来自同一所学校的培训师Pedro Clavo向我们讲述了人才在商界的重要性
首先，它让我们反思什么是业务层面的人才。有些人认为，无论是在公司层面还是在团队合作层面，它都是产生成果的力量。另一些人则认为，这是赋予创新的力量。但它的定义更进一步。人才被认为是一种以最佳方式、有效地开展活动的能力。目前，管理团队或公司时不考虑人才。佩德罗断言，“我们最好的人相当于普通人的 1000 人。”他将商业世界与足球世界进行了比较。如果我们有 1 个梅西，为什么我们需要 1000 个克里斯蒂亚诺·罗纳尔多？
一些专家认为人才对他们自己的企业来说是一个巨 厄瓜多尔电话营销数据 大的激励。 《财富》杂志对来自全球最重要公司的 500 名商人进行了一项研究，得出的结论是，人才 是组织内存在的最重要的力量，高于财务实力或创新。其他人，例如世界大型企业联合会， 询问了 75 名企业主竞争力的三大主导力量。他们得到了 4 个：业务增长、人才、创新和变革管理。
但我们该怎么做呢？佩德罗建议：
正如我们在图表中看到的，第一个阶段是经理知道如何充分发挥员工的潜力。你必须重视这个人才：如果你掩盖它，它就不会成长，如果你只关注那个人的弱点，你就会削弱他们。是的，有必要改善弱点，但佩德罗建议上四堂课，并专注于那个人的优点并使其成长。这样你将得到：
1.结果。
2.领导力。
3.业务知识。
4.技术能力（成为专家）。
一旦发现人才，如何留住人才？思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯提出了留住人才的四大支柱：薪酬（经济薪资和情感薪资）、专业发展（挑战）、组织成长/晋升和监督质量（良好的控制）。我们决不能让他们逃脱。
也许这门课太理论化了，但我们在离开会议时寻找我们的人才来发展我们的 Prestigi 并与我们的客户共同成长。
附：奖金小费。在这里您可以查阅《财富》杂志上阅读次数最多的 10 篇文章：《财富》杂志发表的 10 篇最重要的文章
首先，它让我们反思什么是业务层面的人才。有些人认为，无论是在公司层面还是在团队合作层面，它都是产生成果的力量。另一些人则认为，这是赋予创新的力量。但它的定义更进一步。人才被认为是一种以最佳方式、有效地开展活动的能力。目前，管理团队或公司时不考虑人才。佩德罗断言，“我们最好的人相当于普通人的 1000 人。”他将商业世界与足球世界进行了比较。如果我们有 1 个梅西，为什么我们需要 1000 个克里斯蒂亚诺·罗纳尔多？
一些专家认为人才对他们自己的企业来说是一个巨 厄瓜多尔电话营销数据 大的激励。 《财富》杂志对来自全球最重要公司的 500 名商人进行了一项研究，得出的结论是，人才 是组织内存在的最重要的力量，高于财务实力或创新。其他人，例如世界大型企业联合会， 询问了 75 名企业主竞争力的三大主导力量。他们得到了 4 个：业务增长、人才、创新和变革管理。
但我们该怎么做呢？佩德罗建议：
正如我们在图表中看到的，第一个阶段是经理知道如何充分发挥员工的潜力。你必须重视这个人才：如果你掩盖它，它就不会成长，如果你只关注那个人的弱点，你就会削弱他们。是的，有必要改善弱点，但佩德罗建议上四堂课，并专注于那个人的优点并使其成长。这样你将得到：
1.结果。
2.领导力。
3.业务知识。
4.技术能力（成为专家）。
一旦发现人才，如何留住人才？思科系统公司首席执行官约翰·钱伯斯提出了留住人才的四大支柱：薪酬（经济薪资和情感薪资）、专业发展（挑战）、组织成长/晋升和监督质量（良好的控制）。我们决不能让他们逃脱。
也许这门课太理论化了，但我们在离开会议时寻找我们的人才来发展我们的 Prestigi 并与我们的客户共同成长。
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