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敏捷是一种灵活的项目管理理念，注重迭代开发和持续改进。与固定流韩国赌博数据程不同，敏捷能够适应变化、​​优先考虑客户协作并以小增量方式交付可用的软件。它可以帮助团队快速响应不断变化的项目需求。

敏捷始于2001 年的《敏捷宣言》。它是一种思维方式，而不是严格的流程。通过强调灵活性，敏捷让团队能够频繁地交付项目的一小部分，以适应不可避免的变化。这种迭代方法尊重客户需求并允许持续改进。

敏捷的核心原则

客户协作：敏捷将客户和最终用户视为开发过程中的关键利益相关者。敏捷团队与客户合作，而不是谈判合同。这使他们能够实现项目目标，创建更相关、以用户为中心的软件。他们经常与利益相关者沟通，以建立信任并做出调整，从而改善最终产品。

应对变化：敏捷旨在提高适应性。敏捷团队接受需求变化，即使是在开发后期。这种灵活性使他们能够应对市场变化、新的客户洞察或项目范围的变化。变化不会影响进度，而是保持软件的相关性和功能性。

频繁交付可用的软件：敏捷团队的工作周期短，通常每 1-4 周交付一次功能性软件。他们有定期测试、反馈和改进的机会。这降低了风险并创建了一个平稳、持续的开发流程。它还让利益相关者看到真正的进展并在每个阶段提供意见。