数字化运营：金融体系需要如何适应
Posted: Sat Dec 21, 2024 7:20 am
在数字化时代，适应新趋势很重要。目前，有许多金融操作是通过互联网或应用程序进行的。人们与银行互动的方式正在迅速改变。这是技术革命和该地区新公司出现的结果。
在这篇文章中看看金融体系需要如何适应已经整合的数字运营模式！
金融领域的数字化转型进展如何？
金融领域的数字化转型正在迅速发生，并将在未来几年 巴林电话号码数据 继续如此。人们对新技术的需求不断增加，新技术使日常生活变得更加轻松，并改变了我们处理财务的方式。
这些变化不仅限于新技术资源的采用，还与消费者行为的变化有关，消费者的要求越来越高，寻求更好的服务。
无论是传统银行、金融科技公司还是数字银行：不适应金融领域技术推动的变革的机构在寻找新客户方面就会落后。
目前，Pix、开放银行、开放金融等概念已广为人知。这些金融解决方案可以促进消费者与与其有联系的机构之间建立更好的关系。
数字化操作可以在不同情况下替代物理操作，确保流程更加高效。其效果对于各方来说都是积极的，但也需要注意一些问题。
哪些观点应该改变？
为了适应变化，有必要改变一些观点。
战略
数据的智能利用是数字化转型中需要考虑的重要因素。 CI&T 与 OpenBox 合作编写的《业务影响调查：数字化转型 2.0 缺失的一环》实际上带来了这方面的揭示性数据。
研究显示，尽管约 60% 的管理者承认根据数据制定策略很重要，但只有 39% 的管理者制定了完全由这些信息驱动的策略。
大约 65% 的管理者认识到，组织不够成熟（缺乏数字成熟度），无法战略性地衡量和使用信息，主要原因有以下三个：
该领域没有专门的专业人员；
分析能力降低；
没有数据收集的结构。
统计数据表明，公司内部各部门的最大程度的参与是必要的，这样才有可能采用数据驱动的推理（数据驱动的思维方式）。
文化
数字化运营文化具有创新性，公司需要更新常规流程以适应它。
以电子方式进行操作的可能性改变了工作节奏和与活动相关的方式。员工和部门之间以及与公众的融合方式不同。
必须推行数据驱动的文化，使其融入到公司自身的文化中。如果运营是数字化的，那么文化也必须是数字化的。
组织
金融科技公司在新场景中不断发展，除了提供优质服务外，还提供基于现代技术的定制解决方案。另一方面，传统机构如果突然接受技术进步，就更容易受到品牌颠覆和组织混乱的影响。
在这篇文章中看看金融体系需要如何适应已经整合的数字运营模式！
金融领域的数字化转型进展如何？
金融领域的数字化转型正在迅速发生，并将在未来几年 巴林电话号码数据 继续如此。人们对新技术的需求不断增加，新技术使日常生活变得更加轻松，并改变了我们处理财务的方式。
这些变化不仅限于新技术资源的采用，还与消费者行为的变化有关，消费者的要求越来越高，寻求更好的服务。
无论是传统银行、金融科技公司还是数字银行：不适应金融领域技术推动的变革的机构在寻找新客户方面就会落后。
目前，Pix、开放银行、开放金融等概念已广为人知。这些金融解决方案可以促进消费者与与其有联系的机构之间建立更好的关系。
数字化操作可以在不同情况下替代物理操作，确保流程更加高效。其效果对于各方来说都是积极的，但也需要注意一些问题。
哪些观点应该改变？
为了适应变化，有必要改变一些观点。
战略
数据的智能利用是数字化转型中需要考虑的重要因素。 CI&T 与 OpenBox 合作编写的《业务影响调查：数字化转型 2.0 缺失的一环》实际上带来了这方面的揭示性数据。
研究显示，尽管约 60% 的管理者承认根据数据制定策略很重要，但只有 39% 的管理者制定了完全由这些信息驱动的策略。
大约 65% 的管理者认识到，组织不够成熟（缺乏数字成熟度），无法战略性地衡量和使用信息，主要原因有以下三个：
该领域没有专门的专业人员；
分析能力降低；
没有数据收集的结构。
统计数据表明，公司内部各部门的最大程度的参与是必要的，这样才有可能采用数据驱动的推理（数据驱动的思维方式）。
文化
数字化运营文化具有创新性，公司需要更新常规流程以适应它。
以电子方式进行操作的可能性改变了工作节奏和与活动相关的方式。员工和部门之间以及与公众的融合方式不同。
必须推行数据驱动的文化，使其融入到公司自身的文化中。如果运营是数字化的，那么文化也必须是数字化的。
组织
金融科技公司在新场景中不断发展，除了提供优质服务外，还提供基于现代技术的定制解决方案。另一方面，传统机构如果突然接受技术进步，就更容易受到品牌颠覆和组织混乱的影响。