作为决定从公务员队伍退休的“婴儿潮一代”，我很高兴在担任部门高级经理的最后几年亲身体验了代际转变。千禧一代给我们的部门带来了新鲜而令人兴奋的观点。看到这些新人为员工队伍带来的活力和知识，我感到很欣慰。
虽然我们在从基于讲座的培训向基于实践技能的计划转变方面取得了一些进展，但我们的机构仍然存在一个根深蒂固的障碍，无法真正赋予我们全体员工权力，使他们能够掌控自己的工作。有一种误解造成了一种不信任的环境，在工作场所中造成了我们两代人之间的隔阂。这种缺陷是害怕失去控制，那些习惯于指挥副领导员工的一线和二线主管都感到了这种恐惧。权力放弃的虚假感觉笼罩着工作环境，从而扼杀了创新和员工的主人翁精神。这种现状管理形式的延续将限制我们机构提高组织效率的努力。
在过去的三个月里，我有机会观察并与一群新近入职的联邦工作人员进 冰岛电话号码列表 行交流。这群 28 名男女都是我所教质量管理课的学生，这门课是在当地社区大学教授的，是诺福克海军造船厂学徒学术培训的一部分。在课程中，我们进行了几次精彩的讨论，讨论内容涉及学生在职业生涯初期的期望和目标。
这些雄心勃勃、充满热情的公务员，有着他们之前数以千计的公务员在职业生涯中所追求的许多目标。新入职的公务员身上表现出了许多与退休公务员相同的品质，即安全、奉献、服务和爱国。这一相似的故事在每一代人身上都上演，这并非巧合。所有新生代的兴奋和动力都是希望自己比前一代更有效率。同样，被取代的人也渴望为新一代留下一个成功的环境。
重要的是要记住，由于如今有大量的退休人员和新员工，必须产生紧迫感，以实现最佳过渡。在与前面提到的新员工阶层的对话中，我敦促他们在工作地点寻找造船厂的“可靠”人员。“可靠”人员是那些经验丰富、知识渊博的工人，他们把工作场所的利益和活动使命放在首位。
我鼓励阅读此博客的任何人考虑成为您所在站点上需要他们的人的“首选”人选。担任这些角色的个人必须摆脱对失去控制权的所有担忧。相反，你们的首要任务是通过适当的领导和知识共享赋予我们的新员工力量。我要求你们所有人都认识到你们在组织文化变革和使命的努力中的作用的重要性。参加我班的这群新公务员的积极性让我相信未来是光明的。
我们有一群充满活力和乐观的新员工加入公务员队伍。我们这些经验丰富、知识渊博的人必须指导他们取得成功。请花点时间，今天就联系并指导某人！
Darryl Perkinson 是GovLoop 精选博主计划的成员，该计划中我们精选来自全国各地（和世界各地！）的政府博主的博文。要查看更多精选博文，请单击此处。