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引導金髮女孩找到「恰到好處」的策略平衡
對於那些不僅在過去的經濟衰退中倖存下來而且從經濟衰退中變得更加強大的公司來說，共同點是顯而易見的：他們沒有使用超級防禦或超級進攻策略，而是選擇了兩者的微妙結合。

這包括深思熟慮地削減成本以克服眼前的壓力，以及投資於業務的某些領域以增強成長潛力。

本著這種精神，銷售領導者可以採用以下四個想法來增強他們在未來風暴中的應變能力，並在風暴平息後為自己取得長期成功做好準備：

不要急於裁員。雖然您不可避免地需要從銷售業務中“削 法國手機號碼 減脂肪”，但不要急於將減少員工數量作為您的第一站。
您可能會發現，透過消除昂貴的軟體或不合理的流程，您可以節省大量成本，從長遠來看，這可能對公司更好。優先考慮改善業務模式、組織結構和工作方式而不是淘汰員工的公司，通常會發現他們的員工更具創造力、生產力和忠誠度，因為他們可以專注於績效而不是擔心工作保障。此外，招募和培訓費用昂貴，因此透過盡可能保留銷售團隊，您可以在經濟復甦時最大程度地減少重新招募的需要。
投資正確的技術。尋找能夠幫助您自動化浪費時間的功能、消除不必要的管理和維護工作以及簡化培訓的軟體解決方案可以為您的團隊創造奇蹟。更有效率的技術堆疊將使您的團隊更加敏捷，並且能夠更好地處理特別耗時的任務。例如，提高SDR 勘探清單的資料品質可以節省時間（時間就是金錢）並幫助他們將最有希望的潛在客戶歸零。投資正確的工具最初可能是一個成本中心，但從長遠來看它可以帶來紅利。
改善客戶體驗以增加收入。避免客戶流失尤其重要，因為在經濟低迷時期很難贏得新業務，因此優先考慮保留客戶並專注於追加銷售和交叉銷售可能被證明是在此期間最可靠的收入來源之一。
確保您擁有合適的工具，以整個公司可見的方式監控多個客戶接觸點，並有助於挖掘收入潛力。建立信任並將客戶放在第一位可以為您提供未來幾年的收入安全網，這只是良好的商業意識。