压力测试是工程和产品设计中的一项标准做法。压力测试通常被认为是一种工程流程，用于确定某种产品是否能经受住极端使用，它试图回答这样一个问题：“消费者在产品损坏前可以对产品进行多粗暴的处理？”但压力测试不仅适用于耐用品，还用于测试流程和程序的极限，在采购、物流和运营中尤其有用。运营流程可能像圣诞节早上的塑料玩具一样容易损坏。
供应链尤其容易受到压力，有时是内部规划和设计缺陷，有时是外部因素。从内部来看，供应链有 越南电子邮件列表 时由数百个不同的部分组成。必须识别多个潜在瓶颈，特别是在设备和软件投资加速发展、供应链继续呈现全球范围的环境中。区块链技术、人工智能等新创新以及相关数据量的指数级增长引发了更多潜在的瓶颈。
这些内部压力点可以被识别、重新评估和修复。外部因素，如新税法和关税，可能会给供应链带来重大破坏。虽然公司不太可能改变税法或关税，但围绕这些因素的供应链流程可以针对这些外部压力点进行调整。无论压力点的来源如何，对供应链进行压力测试都是供应链管理中一个重要但经常被忽视的部分。供应链在纸面上可能看起来不错——但它会在什么时候、在什么情况下崩溃？
压力测试可能发现的两个最大瓶颈在于海量数据，如果不理解和整理这些数据，可能会成为成功的重大障碍。大多数公司手头都有大量数据，但可能没有充分利用，这可能会造成混乱。有了适当的数据，一旦公司了解了他们在每个类别和每个供应商上的支出，以及这些商品或服务的市场和工程规格等领域，采购就会变得更加透明。如果没有这些信息，就会导致成本增加和瓶颈。压力测试可以确定如何将大数据转换成有组织的有用格式，以及哪些数据对流程最重要。然后，这些数据可以用来做出更好的采购和运营决策，并改变扩展供应链的复杂物流。