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这是原文的摘录。它是为《供应链管理评论》 2021 年 3 月至 4 月版撰写的。完整文章可供当前订阅者阅读。
2021年3月至4月
昨晚，我和妻子与几位朋友在保持社交距离的情况下聚在一起，点起了篝火。其中一位是退休医生，他正在我居住的新罕布什尔州小城市带头开展疫苗接种工作。新罕布什尔州和其他地方一样，在将针头送入手臂方面也遇到了挑战，但似乎我们正在突破这一困境。例如，在第一周到第三周之间，他们一天可以接种疫苗的人数增加了两倍，接种时间也从每周五天扩展到每周七天。至少目前，疫苗还没有短缺。我知道还有很长的路要走，但你可以感觉到它正在加速。打电话给我……
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苏克图·甘地和阿兰娜·克拉森 Jamjoum · 2021 年 3 月 1 日·
为了按时、以最低成本交付产品，公司长期以来一直遵循一个基本公式：首先，根据三到五年内预 土耳其电子邮件列表 测的情况和优先级，构建一个高度详细的供应链模型，然后根据预先定义的绩效蓝图执行。
旷日持久的贸易战和毁灭性的疫情使这种方法的局限性凸显出来，因为全球动荡使得计划难以（有时甚至不可能）执行。许多公司现在都迫切需要建立一条更具弹性的供应链，以吸收和快速适应意外冲击并在执行窗口内做出决策，并满足日益多样化和个性化的客户需求。
这种供应链的本质是能够感知外部环境和自身供应链中发生的事情，同时不断做出响应。其目标仍然是以极具竞争力的成本按时可靠地交付产品，让客户完全满意。但这种方法从根本上是不同的：它将规划和执行融合成一个同步过程。这是对越来越难以预测的运营环境唯一合理的反应。
显然，技术对于朝这个新方向发展至关重要。尚待解决的问题是：“要实现这一目标需要什么？”和“我们从哪里开始？”
弹性压力测试
为了帮助高管层针对这些问题找到可行的答案，科尔尼创建了一个弹性压力测试 (RST)，将短期和长期观点融合在一起，以查明您的供应链的弱点并发掘您最引人注目的战略机遇。
这项全面评估从八个维度评估供应链弹性，涵盖公司自身流程以及供应商和合作伙伴的流程，所有这些都从准备以可靠且具有成本竞争力的方式提供卓越客户价值的角度出发——即使在中断期间也是如此。在更广泛的评估中，RST 仔细研究了哪些现有技术和新兴技术对提高公司的弹性最为重要。具体来说，我们探索哪些技术可以最有效地增强您执行以下任务的能力。