这就是 Babbel 发生的事情。 Babbel 的产品营销演变 两年前，我们在这个行业工作了大约 10 年，收入逐年以两位数的百分比增长，所以一切都表明我们做得很好。 产品和营销 KPI 和效果脱节 但产品和营销 KPI、指标、关系完全脱节。基本上就像，我们完成销售，在此之前与客户交谈，然后我们与您告别，祝您在语言学习之旅中好运。
Babbel 功能没有被利用来说服用户 我们也没有在品 委内瑞拉 whatsapp 数据 牌和营销活动中使用我们的产品创新。我们说的是同样的话，同样的品牌承诺，同样的主张，没有使用产品中的任何新东西。 语言学习市场的产品优势没有差异 这里的问题在于，机会成本在于我们在一个产品优势非常没有差异的市场中这样做。 在这个市场中，这本来可能是一个唾手可得的果实，没有人真正明确“这是我的显著性”，我们也不想使用它。
新的 PMM 团队 我们决定组建一个产品营销团队，将团队纳入组织的主要目标是加强产品生命周期的开始和结束。 我们的意思是，一开始，这个产品营销团队专注于带来消费者洞察，并为产品团队提炼这些洞察，专注于提供竞争情报。 在产品开发生命周期的最后，当我们验证了 MVP 时，我们将在发布、增长和维护营销产生的功能采用方面采用该 MVP。