1. Michael Brenner 营销内幕小组
“思想领导力对于 B2C 和 B2B 公司都很重要，但我认为它在 B2B 中尤其重要。这是因为 B2B 环境中 新加坡telegram 的决策过程复杂且冗长，而且涉及的人员数量众多。思想领导力内容可以帮助参与业务决策过程的任何人就他们面临的问题在整个公司内达成一致。它可以帮助他们“命名”问题。对于营销人员来说，思想领导力使我们能够从客户的角度定义解决方案的类别或背景。品牌推广就是要与买家提出的问题联系起来。”
2.保罗·萨奇曼 CBRE
“当我们研究此类公司及其如何管理品牌时，我们看到了思想领导力的优秀典范——IBM、GE 和埃森哲等品牌。它们所做的就是承担起推动各自行业向前发展的问题。通过承担这些问题、承担这些想法并响应不断变化的市场，这些品牌实际上正在重新定义和引领其行业。思想领导力活动与世界一流的专业服务公司如何利用营销为其客户、利益相关者创造价值并希望与竞争对手拉开距离相一致。”
3. Paul Lockstone Barclaycard
“我们是一家数据丰富的组织，但长期以来我们并没有对这些数据进行太多利用。将这些数据转化为富有洞察力、信息丰富的沟通方式，使巴克莱银行成为消费趋势的领先评论员。它有助于改变人们对我们的看法。”
思想领导力对于在市场上创造这种差异至关重要，无论是加深与某人的关系，还是让某人坐下来倾听。当每个人都在尝试做同样的事情时，就会真正缺乏真正的洞察力。信任是我们这个行业的一个持续存在的问题，我们必须相信我们的话，或者证明我们知道我们在说什么。如果我们失去了这种信任，我们就什么都没有了。”