提示和技巧0
如果您还没有感受到当一项新技术帮助竞争对手的业务增长时老板办公室里的空气突然凝固（而您还没有使用过），那么您可能会发现这篇博文比其他了解这种感觉并想采取行动的人更有意义。如今，科技和非科技初创公司都在准备利用下一代“时髦”技术来彻底改变他们的商业模式，而这种技术“总是”处于颠覆性文明的边缘。
但随着技术从用于客户支持的直观聊天机器人迅速发展到用于招聘和招聘的预测分析，在技术规模如此脆弱且均衡的情况下，企业家要集中精力于单一用例是一段艰难的旅程。老板办公室里的讨论通常以这两个悬而未决的问题结束：
哪个部门应该最有效地实施技术？
内部运营还是业务发展？客户支持还是招聘？
每个部门在技术上要投入多少资金？
如果你的老板或联合创始人是一位经验丰富的商人，那么在喝咖啡 瑞典数字数据 的时候，你们之间可能会进行几次简短的交流，然后来自 Y 公司的某个 X 人就会对这两个问题给出一个临时的答案，这不仅不会帮助公司扩大规模，反而会让公司再次陷入难以挽回的商业周期。
但 21世纪的企业家是坚定的正义理想和非凡毅力的产物。他们有决心为最复杂的问题找到最简单的解决方案，并确保其可扩展。
那么，当两个志同道合、相互补充需求的企业家相遇，经过精彩的思想交流后，同意并行工作，满足彼此的需求，为最终用户创造价值，同时保持个人和组织的完整性时，会发生什么呢？
共同创新
如今，企业越来越多地向供应商、供货商、主要用户、消费者、大学实验室、合作伙伴组织和独立发明者寻求新的想法和见解。
思科企业技术集团副总裁 Maciej Kranz 在他的博客中谈到了为什么联合创新在当前越来越受到重视的三个原因–
客户要求它
LoB（业务线）组织已成为技术的主要购买中心
共同创新是更大规模现代发展方法的核心要素
我要强调第二点。对于 IT 巨头、服务提供商和消费者来说，技术是他们成功的支柱，几十年来他们一直在利用技术为自己谋利。但如今市场上还有第四个买家——业务线组织——负责内部运营、物流等的人员。他们正在相互合作，以新的、颠覆性的方式利用技术——因此需要共同创新。
没有什么是不需要付出代价的（也需要努力）
企业常常在定义可持续的共同创新结构的过程中迷失方向，并在并购中承受共同创新过程失败的冲击。那么，如何在共同创新的谨慎和共同创新的鲁莽之间找到最佳平衡点呢？让我们来一探究竟！
目录
如何实施成功的共同创新模式？
识别业务流程中的害群之马
寻找可以帮助清除害群之马的现有解决方案
怎么办呢？
选择一个并全程 8 英里
如何实施成功的共同创新模式？
共同创新的纽带并非偶然相遇的结果。它首先被识别、实现，然后被培育，以确保它能够经受住时间的考验，当然，也经受住不断发展的技术的考验。它遵循一个三步循环——
识别业务流程中的害群之马
共同创新
每种商业模式都有其隐藏的缺点。但你如何识别它们呢？
询问你的团队痛点在哪里。
他们在执行所分配的任务时是否遇到了困难？
他们花了多长时间完成它？
他们使用了哪些工具来完成上述任务？
示例——一家服务公司的销售经理发现很难管理最近雇用的销售人员。
他们未能完成月度目标，也无法通过单一平台与老板沟通。
经理也无法跟踪他们的日常活动。
是什么阻碍了他们实现目标？
销售流程不规范，缺乏专门的 CRM
谁会受到影响？客户！