但我们如何衡量和量化产品营销？作为极少数不直接与数字挂钩的营销（或有时是产品）部门之一，定义其 KPI 并非易事。在销售支持、竞争情报、分析师关系、发布信息和整体上市定位之间，量化他们的表现是一场艰苦的战斗。 话虽如此，这是一场需要打的战斗。正如彼得·德鲁克所宣扬的那样，“衡量什么就管理什么”，如果没有明确的目标，产品营销人员可能会无意中失去对最重要的项目和计划的关注。
更糟糕的是，如果没有衡量成功的指标，组织的其他成员可 爱沙尼亚 whatsapp 数据 能无法认识到你的工作对下游成功的影响有多大。 因此，当您开始确定如何量化组织中的产品营销时，让我们首先从指标的角度考虑一下什么是可能的。在评估以下列表时，请记住，您的 PMM KPI 将根据您公司的规模、产品复杂程度、路线图、发布节奏、主要利益相关者等而有所不同。
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